工程项目精细化管理.pptVIP

logo推进六个基本平台建设：机械设备管理平台要求设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部租赁为主、外部租赁为辅的原则，对大型设备及500万及以上设备租赁方案须上报股份公司，使股份公司能及时掌握各单位的求租信息，以加大内部闲置大型设备的调剂使用。推进六个基本平台建设：中国中铁成本管理信息系统统一支付比例成本管理信息系统债务集中支付系统推进六个基本平台建设：中国中铁成本管理信息系统，强管资金支付01例行02例外03超支付比例04支付申请05结算06工程收方材料验收07合同08总控数量09否10是11付款支付申请结算工程收方材料验收合同总控数量逆流而上，倒逼债务形成过程规范化?关闭GS6.0银行付款功能?成本管理系统编制付款凭证?合同?结算?物资消耗考核?水电费等扣款?支付比例?合同?工程收方?材料验收?台班运转记录?合同?实体(实物)?工程总控数量?主要物资总控数量?机具周转料租赁总控数量?劳务队伍准入?工程数量小于总控数量?物资采购数量小于物资总控数量?基于业主资金到位设计支付比例(正向现金流)?单价小于指导价或限价?机具周转材料是否符合施组中生产资源配置计划控制点核心保障手段推进六个基本平台建设：中国中铁成本管理信息系统强化后台管控：采购电子商务平台和物资管理信息系统采购电子商务平台承担和支撑着中国中铁所有采购业务，变革了传统的采购模式，在统一的平台上，对内统一采购流程，对外统一采购渠道，实现关键业务全部公开，历史信息全程追溯，采购过程全程监控，信息传递广泛共享，同时提供银企合作的集中结算模式、区域物流集中配送业务，实现采购“管理集中化、流程标准化、手段信息化、物流配送网络化”，实现低成本的采购和服务交易，以及提供有效的增值延伸服务。强化后台管控：资金集中调剂和市场化管理平台资金集中、调剂试行股份公司、二级单位两级管理。二级单位所属子分公司沉淀货币资金向二级单位的集中以及从二级单位获取的调剂资金由二级单位自行管理；二级单位沉淀货币资金向股份公司的集中以及从股份公司获取的调剂资金由股份公司管理。中铁财务有限责任公司清算中心是股份公司对二级单位实施资金集中、调剂管理的平台。内部资金实施两级、三次集中；两级三次调剂。股份公司对所属二级公司、二级公司对所属各级独立核算单位资金集中状况进行考核和奖惩。工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上。收尾项目的认定程序及人员组成是什么？答:公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。收尾项目的界定强化收尾管理强化收尾管理项目经理是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。竣工结算必须报公司工经部审核后才能上报建设方，要把好清算关；工程移交时，交验清算小组应将项目实施过程中的《项目管理策划书》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全质量环保管理等资料整理归档。强化收尾管理截止2014年4季度末，集团公司已完未计价金额9.01亿元（开累实物工程量完成价值-开累业主批复计量），与上季相比有所下调（上季已完工未计价金额10.01亿元）。主要有以下几方面组成：已完工已确认未计价4.48亿元，已完工未批复的变更索赔金额4.67亿元，已完工未批复的其他组成-0.14亿元。财务账面反映的收尾项目已完工未计价金额为4.72亿元（财务账面已确认开累收入-开累业主批复计量），也就是说，若此金额全部对业主计量完毕，尚能保证项目目前的利润。对项目部实施超额利润奖励、全额风险抵押和模拟股权分配三种激励方式。规定项目经理的薪酬由年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励或全额风险抵押收益或模拟股权分配收益三部分构成。超额利润是在考核单位与项目部之间实行阶梯分成、分段累计计算的，在超额利润总额的70％以内提取奖励，超额利润奖励对项目部的分成数的70%用于对项目部班子的奖励，其中项目经理的奖励金额是其它班子成员平均数的2倍，项目经理在整个项目的考核周期内全部基薪、绩效薪酬和超额利润奖励总额最高可达600万元。强化绩效考核强化绩效考核鼓励考核单位选取目标利润在3000万左右的项目，实行模拟股权分配机制。项目部入股总金额为目标利润的30%～60%，实现超额利润的，超额利润由项目部按入股比例获取分成。鼓励考核单位选取目标