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市场观察

制造企业财务风险分析与防控策略探析

◎◎文/施小英

制造企业在经济发展中具有重要作用。但是，部分制造企业存在诸多不足，如财务风险分析与防控。本◎文首先

梳理财务风险基本内容，然后分析制造企业财务风险类型，最后探析制造企业财务风险防控策略。

引言时效性，为企业决策提供有价值的信息支撑，避免财务行为失

财务风险是财务管理与风险管理中的重要分支，制造企业要控。第三，为企业创建安全稳定的生产环境。财务风险管理有

丰富财务风险防控理论。从实务活动角度来看，制造企业应从中助于企业提升财务风险意识、完善管理机制，以此约束人员行

总结问题、提炼经验，针对性优化、调整，提高财务质量，提振为，指导人员操作。尤其是生产环节人员，更要按照财务风险管

发展信心，加快构建现代化产业体系。理机制推进有关工作，以此创建安全、稳定的生产环境，节省一

一、财务风险基本内容定的生产成本。第四，提高企业的市场竞争力。随着市场经济

财务风险是指，因为内外环境变化发生各种难以预料或无法体制的持续完善和经济从高速向高质的转换，制造企业在发展

控制的因素，导致企业的实际收益与预期收益存在较大差异。一中也会遇到各种隐蔽性强、传染性强的财务风险，而加强财务

般情况下，财务风险包含以下基本内容。第一，筹融资风险。企风险管理能更快、更好、更全面地识别各类财务风险并加强防

业因为盲目借款而降低偿债能力，导致收益不确定，如利率风范，提升企业财务质量，提高企业的抗风险能力，也有助于企

险、财务杠杆风险、购买力风险等，都是筹融资风险的表现形业实现持续性发展。

式。第二，投资风险。企业对外部或内部进行资金等资源的投制造企业在进行财务风险管理时，必须坚持以下基本原则。

入，但是在投资分析与投资管理上存在失误，导致投资效果不达第一，全面性原则。即财务风险并非只发生在业务活动或财务活

预期。企业发生亏损或直面破产，受国家政策、经营决策以及宏动中，企业的任一环节都可能潜藏着财务风险，企业必须站在整

观环境的影响较明显。第三，营运风险。企业内部正常生产运营体视角，从企业全局角度出发，理性看到财务风险，这样才能实

活动出现风险，可能发生在材料供应、产品制造以及产品销售等现成功的财务风险管理。第二，融合性原则。制造企业在进行

环节，会减缓现金流，进而滋生生产风险、采购风险以及库存风风险管理时，需将其与企业的战略管理、经营管理以及业务管

险等。第四，收益分配风险。企业内部进行收益分配时没有兼顾理等进行结合，不能只进行单一性的财务风险筹划，否则可能

利益相关者需求，可能存在过度分配，也可能忽视股东分配，影会对企业其他方面造成负面影响。企业必须实现各方面的共同

响核心领导力的稳定性。进步，才能进行有价值的风险管理。第三，均衡性原则。即制

财务风险是制造企业发展中不可回避的客观存在，加强财务造企业面临风险事项时，需在风险支出和收益间进行权衡，应

风险管理对企业来说有以下重要意义。第一，保证企业资金安对财务风险所付出的成本必须低于该风险所带来的经济效益，

全完整。财务风险管理的要点是风险识别、风险度量以及风险控抑或是财务风险程度提高，其所带来的收益也应同步提高，否

制，利用有效的财务风险管理措施提前预防资金问题，确保资金则其财务风险管理就是无效益、不必要的。

的稳定性与完整性，为企业的正常运作提供充足的资金支持。第二、制造企业财务风险类型

二，稳定企业的财务活动。财务风险管理覆盖企业全部经济活（一）筹融资风险

动，能从整体上提高资金的周转率，提升财务信息的活跃度和筹融资的目的是为企业提供足够的发展资金，确保企业正常

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