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财税金融

企业财务内部控制精细化管理体系的构建与实施

赵婧雯

（郑州商学院，郑州451200）

揖摘要铱在当前复杂多变的市场环境下，企业财务内部控制的重要性日益凸显。论文基于精细化管理理念，深入探讨了企业财务内部

控制精细化管理体系的构建与实施。首先阐述了企业财务内部控制精细化管理的内涵与特征，随后从优化财务内部控制环境、完善

企业财务风险防控体系、建立信息反馈机制以及优化内部监督制度4个方面分析了精细化管理体系的构建路径，最后提出了提升财

务透明度、加强投融资管理、重视预算编制管理等财务内部控制精细化管理实施要点，旨在为企业实现财务资源的合理配置和有效

利用提供参考。

揖关键词铱企业；财务内部控制；精细化管理体系

揖中图分类号铱F275揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）09-0173-03

1引言质量；“细”则强调对财务管理流程的细致划分和深入剖析，

近年来，国内外频发的企业财务舞弊事件、风险管理失确保每个环节都得到有效控制。实施精细化管理，企业可以

控案例，加之随着信息技术发展而涌现的新型财务风险，都更加准确地把握财务状况，及时发现潜在风险，为决策提供

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对企业财务内部控制提出了更高要求。随着企业经营规模有力支持。

的扩大和业务复杂性的增加，传统的粗放式财务管理模式2.2特征

已难以适应现代企业的发展需求。企业财务内部控制作为企业财务内部控制精细化管理具有鲜明特征，主要表现

保障企业资产安全、提高财务信息质量、促进经济效益提升为：第一，精细化管理强调流程化与标准化。要求企业构建一

的重要手段，其精细化管理体系的构建与实施成为企业提套详尽、科学的财务流程体系，确保每一笔财务活动都能在

升竞争力、实现可持续发展的关键。精细化管理作为一种先明确的规范下进行操作，提高财务工作的效率，减少人为错

进的管理理念和方法，强调在细节上精益求精，通过细化管误和舞弊的风险。同时，这促进了企业内部各部门之间的紧

理环节、优化管理流程、提升管理效率，实现企业财务资源密协作，使得财务管理能够更好地服务于企业的整体运营。

的有效配置和风险控制。因此，构建企业财务内部控制精细第二，精细化管理注重系统化与全局性。要求企业从战略高

化管理体系，不仅是企业应对外部环境变化、提升内部管理度出发，将财务管理与企业运营的其他环节紧密结合，形成

水平的必然选择，也是促进企业转型升级、实现战略目标的一个有机整体。通过系统化的管理，企业能够更全面地掌握

从而作出更科学的决策，有助

重要保障。财务状况，更准确地评估风险，

2企业财务内部控制精细化管理的内涵与特征于企业优化资源配置，提升整体竞争力。第三，精细化管理强

2.1内涵调数据驱动与智能化。在大数据时代，企业财务内部控制必

企业财务内部控制精细化管理，是在传统内部控制基须充分利用信息技术，对海量数据进行深入挖掘和分析，企

础上融入精细化管理理念的一种管理模式。该管理模式要业可以及时发现潜在问题，预测未来趋势，为决策提供有力

求企业在财务管理过程中，注重细节管理，将内部控制措施