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5G视域下芒果TV的内容运营策略分析综述

目录

TOC\o1-2\h\u14355G视域下芒果TV的内容运营策略分析综述 1

4745第一节极具差异化的内容模式 1

5777一、总台制的运营模式 2

20336二、强大的内容自制 2

17821三、分裂式的内容运营与生态扩展 2

29103第二节芒果TV在内容运营上的问题 3

11994一、内容运营缺乏互联网思维 3

11168二、内容类人才偏科严重 4

28460三、内容资本化运营过分求稳 5

13021四、内容变现能力与盈利模式单一 6

18682五、新形态内容的预判性与创新力不足 7

32386第三节5G赛道下芒果TV内容应对策略 8

25595一、借助资本力量扩容扩宽内容版权库 8

6221二、提高内容和技术创新与融合能力 9

芒果TV经过多年对内容深耕与制作，芒果TV在内容生产与播放上都取得了进步与提升。受新冠疫情的影响以及电视剧《锦衣之下》《下一站是幸福》等热播，芒果TV在2020年春节期间APP日人均使用时长同比增长42.1%，2月份连续15天在AppStore娱乐榜（免费）排名第二，下载热度上超过了爱奇艺、腾讯视频等同类APP。与此同时，随着爆款自制综艺《乘风破浪的姐姐》的播出，直接拉动芒果超媒的股价上涨7%，相比发行价涨了逾两倍，市值更是一举突破千亿。

尽管从2018年起，芒果TV整体发展态势是整个行业内最具“黑马气质”的网络视频平台，流量上涨，会员数量稳步增长，并且是国内唯一一家实现盈利的网络视频平台，但是正在弯道超车的芒果TV与头部平台爱奇艺、腾讯视频相差依旧甚远。同时，随着短视频的日趋成熟，长短视频的混战中，芒果TV又还剩多少实力？5G时代的来临，芒果TV本身内容就有所差距，又该如何追赶头部互联网公司呢？

第一节极具差异化的内容模式

如前文所述，芒果TV的内容模式相比其他视频平台，有着极具差异性的运营模式。

一、总台制的运营模式

借助于湖南广电总台制的运营模式，芒果TV总揽了包含湖南卫视、金鹰卡通、金鹰纪实以及其他地面频道等所有湖南广电旗下平台的内容资源。一直被冠以“电视湘军”之名的湖南广电，不仅在内容资源方面有其数量优势，同时稳居省级电视台之首，内容创新能力更是稳居全国第一。节目推新率，爆款诞生率双高对于一家广电系视频网站，无疑不仅仅是量的优势，同时也是一个质的优势。

二、强大的内容自制

芒果TV一脉相承湖南广电的内容优势特性，不仅仅表现在依托于湖南卫视、金鹰卡通等广电平台的内容资源，同时也表现在全球流媒体都无法复制的特性——强大的内容自制。相比其他流媒体，芒果TV有自己的内容制作团队，目前芒果TV拥有20个节目制作团队，有12个影视剧制作团队，30家战略合作工作室。其中芒果TV20个节目制作团队包揽了芒果TV90%网络综艺节目，这是市场绝无仅有的。这样的自制模式，不仅保证了成本完全可控，相比其他视频网站砸钱烧钱的局面，芒果TV的内容，成本低廉，中间摩擦带来的成本几乎可以忽略不计，同时这样的自制模式也保证了节目内容的质量，节目的创新性、推新率，甚至是节目的爆款率。根据骨朵网络数据显示，2020年全年，网络综艺排行榜单年累计播放量前10芒果TV占9档，这无疑证明了芒果TV的自制模式的绝对优势。

蔡怀军.挺进主战场,抢占新赛道[R].成都:第八届中国网络视听大会.2020

三、分裂式的内容运营与生态扩展

芒果TV独特的内容模式还表现在分裂式的内容版权化运营。众所周知，芒果TV的内容优势主要表现在综艺节目上。那么当爆款频出的视频平台，在综艺上赚钱了，如何进行内容版权化运营，如何扩展生态圈层？首先，基于用户特性，弥补剧集短板，提高用户的粘性，这一层面主要表现在剧集的采购与制作方面。相比国内头部视频网站，爱奇艺、腾讯视频等，芒果TV在剧集层面上明显处于弱势地位，那么如何运营剧集，保证剧集的有效播放率呢？芒果TV基于年轻女性化的用户结构，以平台特性，综艺节目受众为依据，采买或定制自制符合平台特性的剧集。这样做的目的，第一，保障剧集成本，避免陷入其它视频网站砸钱烧钱的泥沼；第二，提高用户粘性，补足剧集短板。符合自身用户特性的剧集，能够极大提高用户的粘性，也能保证有效播放率，从而补足剧集方面的短板。

另一方面，内容版权化运营还表现在生态分裂式扩张。比如，芒果TV的电商平台——芒果好物，基于内容的优势，打造内容产品，如《明星大侦探》盲盒等等；又如密逃大厦实体店，借助《密室大逃脱》传播与粉丝经济的红利，开设密室逃脱线下实体店，扩展自己的产业链。另外，内容版权化运营还表现在“大芒计划”的推广上，大芒计划主要针对是用户生产内容（UGC），短剧集以及互动剧等用户运营