第03讲　建设工程监理组织.pdf

知知识识点点三三建建设设工工程程监监理理组组织织

考题类型：

1.挑错题内容挑错；

2.记忆类的题目。

第第一一部部：：知知识识点点解解析析

（一）建设工程监理委托方式

在不同的建设工程组织管理模式下，可选择不同的建设工程监理委托方式。

承

包监理方

优点缺点

模式

式

1）委

有利于缩短工期、合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现托一

平

控制质量，也有利为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工家；

行

于建设单位在更广程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难2）委

承

范围内选择施工单度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增托多家

包

位加。工程监

理

施通常应统筹考虑工程

工全部施工任务发包给一家施工单位作为总承包单位，总承包单位可以将其部任务委托一质量、造价、

总包给其他施工单位，形成一个施工总包合同及若干个包合同的工程建设组织实施方家工程进度控制，合

承式。监理单理进行总体规

包位划协调

工一般应

监理工程师需

程将工程设计、材料设备采购、施工（EPC）或设计、施工（DB）等工作全部发包给一委托一

具备较全面的

总家单位，由该承包单位对工程质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实家工程

知识，做好合

承施方式监理单

同管理工作

包位

（二）建设工程监理实施程序

包括：组建项目监理机构、收集工程监理有关资料、编制监理规划及监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与工程竣

工验收、向建设单位提交建设工程监理文件资料、进行监理工作总结。

（三）项目监理机构

项目监理机构是工程监理单位实施监理时，派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。项目监理机构的组织结构模

式和规模，可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。在施

工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时，项目监理机构可撤离施工现场。撤离施工现场前，应由监理单位书面通

知建设单位，并办理相关移交手