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创业计划书财务预算

篇一：20XX年大学生创业计划大赛财务分析部分

财务分析

1、资本结构与前期投资

公司早期的启动资金主要)产品成本、费用等预算的有关资料编制的。

它是反映企业在计划期间生产经营状况的财务分析，是预计企业经营

活动最终成果的重要依据。预算利润表还反映了公司在一定会计期间

实现的盈利情况和公司亏损的弥补情况。

公司正常经营期间的某年度预计利润表如下图：

预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算，

是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数

据加以调整编制的。

公司正常经营期间的某年度预计资产负债表如下图：

篇二：创业计划书财务部分怎么写

创业计划书财务部分怎么写

资产负债表的预算，通常很多企业是不做的。最主要的原因就是其不

确定性，预算出来的资产负债表很可能不能反映一定时期的经营结

果。就像我们之前在现金流量表预算中说过的，资产负债表是体现一

个“时点”概念。要确定每个资产负债项目在期末那个“点”上的水

平，不是一件容易的事。不仅因为其中所使用的假设有很大的主观性，

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而且，就像上面所举的应收账款的例子，某些项目今天的余额跟明天

的余额很可能有天壤之别。资金是流动的，很难知道接下去的一秒钟

会发生怎样的事情。

当然，世华轩资产负债表的预算也不是没有规律可循，特别是一些业

务比较稳定的企业，一般来说，除非有特别的投资项目或者业务调整，

资产负债表各个项目的水平应该基本固定。即使是全新的企业，也可

以做一个资产负债的预算，只是要在设定的选取方面特别小心。

让各个部门一起参与预算的过程，对于零基预算尤其重要。在很多

业，财务人员可能是预算项目的引领者。但很多业务人员就会以为，

预算就是财务的事情，和我无关。要改变这样的局面，财务人员应该

尽量让更多的业务部门参与预算的制作过程。让更多对行业有经验的

人贡献他们的想法和判断。

同时，在预算成形过程中，还要让各个部门自己“认领”各自的预算，

让他们觉得自己才是预算的“主人”，这样，做出来的预算才会有人

看，有人执行。不然的话，就是废纸一张。而且，到最后大家也会说，

这个预算是财务部凭空想出来的，跟我有什么关系?

和零基预算相对的，是叫做“增量预算”(incrementalBudgeting)。增

量预算的重点在于找出财务报表各个项目的变动值。注意，这里说的

“变动值”不是只能增加不能减少。虽然名称叫“增量预算”并不是

说只有增加。

增量预算方法主要适用于那些业务模型比较成熟的企业。在做预算的

时候，企业已经有3-5年的全面财务资料作基础，如果没有什么大的

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改变，就只要加减可能出现的变化就可以了。

篇三：创业计划书财务分析

财务分析

1.资金需求说明

公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。2.资金投入计

划

预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入

22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付

工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。

预计第一季度利润表

单位：元

预计第一季度资产负债表

单位：元

风险分析

1.市场与竞争风险

在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞

争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞

争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损

失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞

争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能

性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现

其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中

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败下阵来，承受竞争的损失。

分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策：1、

加大宣传力度，提高服务质量。2、前期市场调研，不断寻求个性化

产品。3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。2