《战略管理培训资料》课件 .ppt

战略管理培训资料

课程背景和目标随着市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。为了在竞争中立于不败之地，企业必须制定清晰的战略方向，并有效地实施和管理。

什么是战略管理1战略管理是企业为实现其目标，制定和实施的一系列决策和行动，涉及企业长期方向的制定、资源的配置和竞争优势的建立。

战略管理的重要性明确方向战略管理帮助企业明确发展方向，确定核心目标和价值主张，使企业行动一致，避免资源浪费和方向偏差。应对挑战战略管理帮助企业识别和分析外部环境和内部资源，制定应对策略，提升企业的竞争优势和抗风险能力。创造价值战略管理帮助企业整合资源，发挥优势，创造更高的价值，实现企业可持续发展和盈利增长。

战略管理的基本过程1战略分析分析企业外部环境和内部资源，识别机会和威胁，分析优势和劣势。2战略选择根据分析结果，选择合适的战略方向，制定具体目标和行动方案。3战略实施将战略方案分解成具体的行动计划，调动资源，组建团队，推进战略实施。4战略评估监控战略实施过程，评价战略目标完成情况，及时调整策略，确保战略有效性。

战略分析的概念和重要性外部环境分析分析宏观环境、行业环境和竞争对手，识别机会和威胁。内部环境分析分析企业资源、能力和优势，识别优势和劣势。

SWOT分析法优势劣势机会威胁

行业分析框架：波特五力模型1供应商议价能力供应商对企业的议价能力，影响成本和资源获取。2购买者议价能力购买者对企业的议价能力，影响价格和销量。3潜在进入者的威胁新进入者进入行业的可能性，影响市场竞争格局。4替代品的威胁替代产品对现有产品的威胁，影响市场需求和利润率。5行业内现有竞争者的竞争程度行业内企业的竞争程度，影响企业盈利能力和生存空间。

企业内部环境分析分析企业拥有的资源，包括人力资源、技术资源、财务资源、品牌资源等。分析企业的核心能力，包括研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。识别企业的优势，包括技术领先、成本优势、品牌优势、市场份额等。识别企业的劣势，包括技术落后、成本高昂、品牌弱势、管理混乱等。

企业外部环境分析政治环境分析政府政策、法规和政治稳定性对企业的影响。经济环境分析经济增长率、通货膨胀率、利率和汇率对企业的影响。社会环境分析社会文化、人口结构、消费习惯和生活方式对企业的影响。技术环境分析技术发展趋势、创新速度和新技术应用对企业的影响。法律环境分析法律法规、司法制度和执法环境对企业的影响。环境环境分析自然资源、环境污染和气候变化对企业的影响。

战略选择的方法和原则目标导向战略选择要以企业目标为导向，确保战略目标与企业愿景和价值观一致。资源匹配战略选择要考虑企业资源配置，确保战略实施所需资源能够得到有效保障。竞争优势战略选择要考虑企业竞争优势，选择能够增强企业竞争力，提升企业盈利能力的战略方向。可行性分析战略选择要进行可行性分析，评估战略实施的风险和成本，确保战略可行性。

企业战略类型成本领先战略通过降低成本，获得市场竞争优势。1差异化战略通过产品或服务差异化，获得市场竞争优势。2聚焦战略选择特定的目标市场，集中优势资源，获得竞争优势。3

市场渗透策略1现有产品通过增加现有产品销量，扩大市场份额。2现有市场在现有市场中，通过促销活动、价格调整等手段，吸引更多客户购买。

市场开发策略1现有产品将现有产品推广到新的市场，拓展市场范围。2新市场进入新的地理区域、新的客户群体或新的产品应用领域。

产品开发策略1新产品开发新的产品或服务，满足现有市场或新市场的需求。2现有市场在现有市场中，推出新的产品或服务，提升产品竞争力，吸引更多客户。

多元化战略1相关多元化扩展到与现有业务相关的领域，利用现有资源和能力，降低风险，提高效率。2非相关多元化扩展到与现有业务无关的领域，利用资金、技术或管理优势，寻求新的增长机会。

全球化战略

重点战略实施方法资源配置将资源分配到不同的部门和项目，确保战略目标的实现。组织结构设计建立适应战略目标的组织结构，确保部门之间协作高效，资源利用合理。领导力领导者要以身作则，鼓舞士气，确保战略目标的有效执行。文化变革改变企业文化，建立适应战略目标的价值观和行为规范，为战略实施提供支持。

组织结构设计职能型结构按职能划分部门，有利于专业化，但可能导致部门间协调不足。事业部制结构按产品或地域划分部门，有利于快速决策和响应市场变化，但可能导致资源重复投入。矩阵型结构将职能部门和项目团队结合，有利于跨部门协作，但可能导致管理复杂。

战略控制和绩效评估1指标体系建立科学的战略评估指标体系，用于衡量战略实施的效果。2定期评估定期进行战略评估，分析偏差，及时调整战略方向。3反馈机制建立有效的反馈机制，将评估结果反馈给相关部门，促进战略改进。

案例分析：宝洁公司的战略管理11980s宝洁公司通过品牌差异化和产品创新，占据了全球市场领先地位。21990