《战略管理陈副教授》课件 .ppt

战略管理

战略管理的重要性企业在竞争激烈的市场中，需要制定清晰的战略，才能取得成功。

课程目标与结构1了解战略管理的基本概念和理论。掌握战略分析、战略选择和战略实施的方法。3能够识别企业面临的挑战和机遇，并制定相应的战略。

什么是战略？战略是企业为了实现长期目标，在分析内外环境的基础上，制定的一系列行动方针和决策，它指引企业未来的发展方向。

战略的层次1公司层面企业整体发展战略，涉及企业未来的方向和目标。2业务层面每个业务单元的竞争战略，例如成本领先、差异化或集中化。3职能层面各职能部门的战略，例如营销战略、生产战略或财务战略。

战略管理的过程模型1环境分析分析外部环境和内部资源，识别机遇和威胁。2战略选择根据分析结果，选择合适的战略方向和行动方案。3战略实施将战略方案转化为行动计划，并进行有效执行。4战略控制监控战略实施过程，评估战略效果，并及时进行调整。

外部环境分析：宏观环境分析宏观环境分析是指分析企业所处宏观环境的各种因素，包括政治、经济、社会文化、技术、环境和法律等方面。

PESTEL框架：政治因素政治因素是指政府政策、法规、政治稳定性等对企业的影响。例如，税收政策变化、政府监管力度等。

PESTEL框架：经济因素经济因素是指经济增长、通货膨胀、利率水平、汇率变动等对企业的影响。例如，经济衰退、消费需求下降等。

PESTEL框架：社会文化因素社会文化因素是指人口结构变化、消费习惯、生活方式、文化价值观等对企业的影响。例如，健康意识增强、环保意识提高等。

PESTEL框架：技术因素技术因素是指科技发展、创新趋势、信息技术应用等对企业的影响。例如，人工智能、云计算、移动互联网等。

PESTEL框架：环境因素环境因素是指气候变化、自然资源、环境污染等对企业的影响。例如，节能环保要求、可持续发展理念等。

PESTEL框架：法律因素法律因素是指法律法规、监管政策、知识产权保护等对企业的影响。例如，反垄断法、劳动法等。

外部环境分析：行业环境分析行业环境分析是指分析企业所处行业的竞争状况，包括供应商、购买者、新进入者、替代品和现有竞争者等。

五力模型：供应商的议价能力供应商的议价能力是指供应商对企业的影响力，取决于供应商的数量、产品的差异化程度以及替代品的可获得性等。

五力模型：购买者的议价能力购买者的议价能力是指购买者对企业的影响力，取决于购买者的数量、产品的差异化程度以及购买者对产品的依赖程度等。

五力模型：新进入者的威胁新进入者的威胁是指新企业进入行业对现有企业的竞争压力，取决于进入壁垒的高低、规模经济的影响、政府监管等。

五力模型：替代品的威胁替代品的威胁是指其他产品或服务对企业产品的替代能力，取决于替代品的成本、性能、可获得性等。

五力模型：现有竞争者的竞争现有竞争者的竞争是指行业内企业之间的竞争激烈程度，取决于行业集中度、产品差异化程度、增长速度等。

战略群组分析战略群组分析是指将行业内的企业按照战略定位、竞争优势等进行分类，以了解竞争对手的战略和行动。

内部环境分析：资源与能力内部环境分析是指分析企业的资源和能力，包括人力资源、技术资源、财务资源、品牌价值等。

价值链分析原材料原材料的采购和供应链管理。生产产品的制造和生产过程。物流产品运输和配送。营销产品的宣传、推广和销售。服务售后服务和客户支持。

SWOT分析：优势优势是指企业相对于竞争对手的优势，例如技术领先、成本优势、品牌知名度等。

SWOT分析：劣势劣势是指企业相对于竞争对手的劣势，例如技术落后、成本高、品牌影响力弱等。

SWOT分析：机会机会是指企业可以利用的外部环境中的有利因素，例如市场增长、政策扶持、技术进步等。

SWOT分析：威胁威胁是指企业可能面临的外部环境中的不利因素，例如竞争加剧、政策变化、经济衰退等。

核心竞争力识别核心竞争力是指企业能够在竞争中取得优势的关键能力，例如技术创新、产品质量、品牌价值等。

战略选择：成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产成本，以较低的价格吸引客户，取得市场份额。

成本领先战略的优势与风险优势可以吸引价格敏感的客户，提高市场占有率。风险可能导致产品质量下降，利润率降低，竞争对手模仿。

战略选择：差异化战略差异化战略是指企业通过提供独特的价值，以更高的价格吸引客户，取得竞争优势。

差异化战略的优势与风险优势可以建立品牌忠诚度，提高利润率，减少价格竞争压力。风险可能导致成本高，客户接受度低，竞争对手模仿。

战略选择：集中化战略集中化战略是指企业专注于特定市场细分，通过满足特定客户的需求，取得竞争优势。

集中化战略的优势与风险优势可以深挖市场需求，建立专业化优势，降低竞争压力。风险可能导致市场规模有限，竞争对手进入，客户需求变化。

战略选择：多元化战略多元化战略是指企业进入新的产品、市场或业务领域，以分散风险、扩