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战略管理课程：宝马

课程目标：理解宝马的战略管理通过本课程，您将能够理解宝马的战略管理框架，包括公司概况、外部环境分析、内部资源分析、战略选择、战略实施与控制。

议程：公司概况、外部环境分析、内部资源分析、战略选择、战略实施与控制1公司概况了解宝马的历史、愿景、使命和核心价值观。2外部环境分析通过PESTEL分析和波特五力模型，分析宝马所处的外部环境。3内部资源分析运用价值链分析，评估宝马的内部优势和劣势。4战略选择探讨宝马的业务层战略和公司层战略。5战略实施与控制

宝马公司概况：历史与发展百年历史宝马公司成立于1916年，拥有超过百年的历史。公司最初是一家航空发动机制造商，后转型为汽车制造商。品牌发展

宝马公司的愿景与使命成为全球最具可持续性和客户导向的汽车制造商。

宝马公司的核心价值观创新宝马不断追求技术创新，引领汽车行业发展趋势。卓越宝马致力于生产高品质、高性能的汽车产品，满足客户的最高期望。可持续发展宝马积极践行可持续发展理念，推动环境保护和社会责任。

宝马公司的组织结构宝马公司采用的是事业部制结构，将业务划分为不同的部门，每个部门负责特定的业务领域，例如汽车生产、摩托车生产、金融服务等。这种结构有利于集中管理、提高效率，但也存在部门之间协调困难的问题。

宝马公司的业务范围：汽车、摩托车、金融服务汽车宝马汽车是公司的主营业务，产品涵盖轿车、SUV、跑车等多个细分市场，以高性能、高品质著称。摩托车宝马摩托车是全球领先的摩托车制造商，以其独特的设计、高性能和安全性而闻名。金融服务宝马金融服务提供汽车贷款、租赁、保险等金融产品，为客户提供全面的金融解决方案。

宝马公司的市场地位与竞争对手宝马是全球领先的豪华汽车制造商，在市场上拥有较高的品牌认知度和市场份额。宝马的主要竞争对手包括奔驰、奥迪、保时捷等其他豪华汽车品牌。为了保持竞争优势，宝马需要不断创新，提高产品质量和服务水平，并积极拓展新市场。

外部环境分析：PESTEL分析PESTEL分析是一种常用的外部环境分析工具，它将外部环境分为政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面进行分析。通过PESTEL分析，我们可以识别出宝马面临的外部机遇和威胁，并制定相应的战略。

政治因素：政府法规、贸易政策政府法规政府法规会影响宝马的生产、销售和运营，例如环保法规、安全法规等。贸易政策贸易政策会影响宝马的国际贸易，例如关税、配额等。

经济因素：宏观经济形势、消费趋势宏观经济形势宏观经济形势会影响消费者的购买力，进而影响宝马的销量，例如经济衰退、通货膨胀等。消费趋势消费趋势会影响宝马的产品研发和市场定位，例如绿色环保、智能科技等趋势。

社会因素：人口结构、文化价值观人口结构人口结构变化会影响宝马的目标客户群体，例如人口老龄化、城市化等趋势。文化价值观文化价值观会影响消费者的消费偏好，例如追求个性、注重环保等价值观。

技术因素：技术创新、数字化转型技术创新技术创新是汽车行业的重要驱动力，例如电动汽车、自动驾驶等技术。数字化转型数字化转型是汽车行业发展趋势，例如智能网联汽车、大数据分析等技术。

环境因素：环保法规、可持续发展环保法规环保法规会影响宝马的生产工艺和产品设计，例如排放标准、燃油经济性等。可持续发展可持续发展理念越来越受到重视，宝马需要积极应对环境挑战，例如减少碳排放、使用可再生能源等。

法律因素：知识产权、反垄断法知识产权宝马需要保护其知识产权，例如专利、商标等。反垄断法宝马需要遵守反垄断法，例如防止不正当竞争、维护市场公平等。

行业分析：波特五力模型波特五力模型是分析行业竞争力的重要工具，它将行业竞争分为五种力量：现有竞争者之间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。通过分析这五种力量，我们可以了解行业竞争的激烈程度，以及宝马在行业中的竞争地位。

现有竞争者之间的竞争豪华汽车行业竞争激烈，宝马面临着来自奔驰、奥迪、保时捷等其他豪华汽车品牌的竞争。这些竞争对手在产品质量、技术创新、品牌形象等方面都具有较强的实力。宝马需要不断提升自身竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

新进入者的威胁新进入者的威胁取决于行业进入壁垒，例如资金投入、技术门槛、品牌影响力等。豪华汽车行业进入壁垒较高，但也有一些新进入者通过技术创新和差异化战略，对宝马构成一定的威胁。

替代品的威胁替代品的威胁取决于替代品的价格、性能、可获得性等。电动汽车、共享汽车等替代品对传统燃油汽车构成了一定的威胁，宝马需要积极应对这些威胁，例如推出电动汽车产品、拓展新业务领域等。

供应商的议价能力供应商的议价能力取决于供应商的数量、产品差异化程度、供应链的集中度等。宝马的供应商议价能力相对较弱，因为宝马需要与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性。

购买者的议价能力购买者的议价能力取决于购买者的