《战略管理培训》课件 .ppt

战略管理培训

课程概要战略管理定义了解战略管理的核心概念和基本原理。战略管理流程掌握战略管理的步骤，从环境分析到战略实施和控制。案例分析

为什么需要战略管理应对市场竞争，保持竞争优势明确发展方向，实现企业目标

战略管理的定义战略管理是指企业为了实现其目标，而对自身的资源、能力和环境进行分析，并制定、实施和控制一系列行动的管理过程。它是一个动态的、综合性的过程，涉及企业的各个方面。

战略管理的基本原理目标导向战略管理以实现企业目标为最终目的。资源整合将企业内部的各种资源进行有效整合，以实现战略目标。环境适应企业需要根据外部环境的变化及时调整战略，以适应新的形势。持续改进战略管理是一个持续改进的过程，不断优化战略，提高企业效益。

战略管理的基本框架环境分析分析企业内部和外部环境，识别机遇和挑战。战略制定制定企业使命、愿景、目标和战略。战略实施将战略转化为具体行动，并进行资源配置和管理。战略控制监控战略实施过程，评估战略效果，及时调整战略。

战略管理的基本流程1环境分析了解企业内部和外部环境，识别机遇和挑战。2战略制定制定企业使命、愿景、目标和战略。3战略实施将战略转化为具体行动，并进行资源配置和管理。4战略控制监控战略实施过程，评估战略效果，及时调整战略。

战略管理的环境分析内部环境分析分析企业内部资源、能力和组织结构。外部环境分析分析企业外部的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。

内部环境分析资源分析分析企业拥有的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。能力分析分析企业的核心竞争力，包括技术能力、管理能力、营销能力等。组织结构分析分析企业的组织结构是否适应战略目标的实现。

外部环境分析政治环境政府政策和法律法规的影响。1经济环境经济发展水平、利率、汇率等因素的影响。2社会环境人口结构、文化习俗、生活方式等因素的影响。3技术环境科技发展趋势、新技术应用等因素的影响。4环境环境自然资源、环境保护等因素的影响。5

SWOT分析1优势企业内部的优势，如技术领先、品牌知名度高、人才优势等。2劣势企业内部的劣势，如技术落后、资金不足、管理水平低等。3机会企业外部环境中的机遇，如新兴市场、政策扶持、技术革新等。4威胁企业外部环境中的威胁，如竞争加剧、政策变化、技术风险等。

战略制定1企业使命和价值观企业的核心价值和存在意义，以及对利益相关者的承诺。2企业愿景企业未来的发展方向和目标，以及对未来的憧憬。3企业目标企业在一定时间内想要达成的具体目标，可以是财务目标、市场目标、技术目标等。4战略选择根据环境分析和目标设定，选择合适的战略方向。

企业使命和价值观企业使命是企业的根本宗旨，它定义了企业的核心价值和存在意义，以及对利益相关者的承诺。企业价值观是企业在经营活动中所遵循的基本原则，它反映了企业对社会责任、环境保护、员工福利等的重视程度。

企业愿景企业愿景是企业对未来的憧憬和期许，它描述了企业未来想要达成的目标状态，以及企业想要成为怎样的企业。愿景是企业的指路明灯，指引企业朝着目标前进。

企业目标企业目标是企业在一定时间内想要达成的具体目标，可以是财务目标、市场目标、技术目标等。目标要具体、可衡量、可实现、相关、有时限，才能有效地指导企业行动。

战略选择战略选择是指根据环境分析和目标设定，选择合适的战略方向。战略选择需要考虑企业的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，以及企业的资源和能力等因素。

战略实施战略实施是指将战略转化为具体行动，并进行资源配置和管理。战略实施需要克服各种阻力，例如员工的抵触、资源的不足、组织结构的限制等。

战略实施的关键因素1领导力领导者的领导力是战略实施的关键。2组织结构组织结构要适应战略目标的实现。3资源配置将资源配置到战略重点领域。4文化建设营造支持战略实施的企业文化。

组织结构调整扁平化减少管理层级，提高效率。矩阵式整合不同部门的资源，提高协作效率。事业部制将企业划分为多个事业部，增强独立性和灵活性。

资源配置资源配置是指将企业的资源，如资金、人力、技术等，分配到不同的战略重点领域。资源配置要根据战略目标和企业的实际情况进行，要保证资源的有效利用，并避免资源的浪费。

文化建设企业文化是指企业在长期经营活动中形成的价值观、行为规范、精神风貌等方面的总和。企业文化是企业发展的重要软实力，它能够凝聚人心、激发员工活力、提高企业凝聚力。

绩效管理绩效管理是指企业对员工的工作绩效进行计划、执行、评估和反馈的管理过程。绩效管理能够帮助企业提高员工的工作效率、促进员工的职业发展、提高企业的整体绩效。

战略控制战略控制是指企业对战略实施过程进行监控，评估战略效果，及时调整战略。战略控制的目的是保证战略目标的实现，避免偏离战略方向。

战略监控体系战略监控体系是指企业为了实现战略控制目标，而建立的各种监控机制和指标体系。监控体