《战略管理能力提升课件》.ppt

战略管理能力提升课件

课程介绍：战略管理的重要性提升竞争力战略管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中找到差异化优势，通过制定和实施有效的战略，提升企业的市场份额和盈利能力。应对变化战略管理可以帮助企业更好地适应外部环境的变化，通过灵活的战略调整，应对市场风险和挑战，保持企业的持续发展。资源优化

战略的定义与核心要素1定义战略是企业为实现长期目标而制定的总体规划，它包括目标、行动方案和资源配置。2核心要素战略的核心要素包括愿景、使命、价值观、目标、行动方案和资源配置。这些要素共同构成了企业的战略框架。目标导向

战略层次：企业战略、业务战略、职能战略企业战略企业战略是最高层次的战略，它决定了企业整体的发展方向和资源配置，涉及企业的长期生存和发展。业务战略业务战略是在企业战略的指导下，针对特定业务单元制定的战略，它关注如何在特定市场中取得竞争优势。职能战略职能战略是在业务战略的指导下，针对特定职能部门制定的战略，它关注如何支持业务战略的实现，提升职能部门的效率和效果。

战略管理流程：分析、制定、实施、评估分析对外部环境和内部资源进行全面分析，识别机会和威胁，评估优势和劣势。1制定根据分析结果，设定战略目标，选择战略方案，制定详细的行动计划。2实施将战略方案转化为实际行动，配置资源，调整组织结构，激励员工。3评估对战略实施效果进行评估，衡量绩效，监控风险，及时调整战略。4

战略分析：外部环境分析目的识别外部环境中的机会和威胁，为战略制定提供依据。方法PESTEL模型、五力模型、行业分析等。重点关注行业发展趋势、竞争格局、政策变化等。

PESTEL模型：政治、经济、社会、技术、环境、法律政治政府政策、法规、政治稳定性等对企业的影响。经济经济增长率、利率、通货膨胀率、汇率等对企业的影响。社会人口结构、文化价值观、生活方式等对企业的影响。技术技术创新、技术发展趋势等对企业的影响。

五力模型：行业竞争分析1行业竞争2潜在进入者3替代品4供应商5客户五力模型分析包括：现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、客户的议价能力。通过分析这五种力量，企业可以了解行业的竞争格局，制定有效的竞争战略。

内部环境分析：资源与能力财务资源企业的资金实力、融资能力等。人力资源员工的技能、经验、知识等。技术资源企业的专利、技术诀窍等。

SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁优势(Strengths)企业内部的积极因素，如技术领先、品牌知名度高等。劣势(Weaknesses)企业内部的消极因素，如成本过高、缺乏创新能力等。机会(Opportunities)外部环境中的积极因素，如市场增长、政策支持等。威胁(Threats)外部环境中的消极因素，如竞争加剧、技术变革等。

价值链分析：识别核心竞争力1支持活动2主要活动价值链分析包括：主要活动（内部物流、生产运营、外部物流、市场营销、售后服务）和支持活动（基础设施、人力资源管理、技术开发、采购）。通过分析价值链的各个环节，企业可以识别自身的优势和劣势，从而确定核心竞争力。

战略制定：战略目标设定1长期目标企业在未来一段时间内希望达到的总体目标，如市场份额、盈利能力等。2短期目标为实现长期目标而设定的阶段性目标，如销售额增长、客户满意度提升等。3可衡量性目标应具有可衡量性，以便评估战略实施效果。

SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关性、时限具体(Specific)目标应明确具体，避免模糊不清。可衡量(Measurable)目标应具有可衡量性，以便评估实现程度。可实现(Achievable)目标应具有可实现性，避免过高或过低。相关性(Relevant)目标应与企业的整体战略相关联。

战略选择：通用战略成本领先战略通过低成本优势，在市场上获得竞争优势。差异化战略通过提供独特价值，在市场上获得竞争优势。集中化战略专注特定市场，为特定客户提供服务。

成本领先战略：低成本优势1规模经济通过扩大生产规模，降低单位成本。2技术优势采用先进技术，提高生产效率，降低成本。3成本控制严格控制各项成本，优化资源配置。

差异化战略：独特价值1产品创新开发独特的产品或服务，满足客户的特殊需求。2品牌建设打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。3客户服务提供卓越的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。

集中化战略：专注特定市场市场细分选择特定的市场细分，深入了解客户需求。客户定制为特定客户提供定制化的产品或服务。专业化在特定市场领域建立专业化优势。

战略制定：增长战略密集型增长在现有市场和现有产品的基础上，实现增长。多元化增长进入新的市场或新的产品领域，实现增长。

密集型增长：市场渗透、市场开发、产品开发市场渗透通过提高现有产品的市场份额，实现增长。1市场开发将现有产品推广到新的市场，实现增长。2产品开