第8章人力资源管理.pptx

2025/3/6陈传明贾良定1第七章人力资源管理1.人力资源管理概述2.人力资源规划3.人员选聘4.员工的工作绩效考评5.员工的培训与发展

2025/3/6陈传明贾良定2一.人力资源管理概述1.人力资源管理的主要内容通过确定劳动力的需求，招聘、挑选、安置、提升、考评、培训、储备人员，对业务工作定计划、对岗位及员工定报酬，使员工有效地完成任务，并使组织中的人与事保持动态平衡。人力资源管理工作必须与组织工作紧密相联，也是与建立设想中的任务和职位结构相联。

2025/3/6陈传明贾良定3引才用才激才育才留才人力资源管理的逻辑

2025/3/6陈传明贾良定42.人力资源管理的主要原则⑴人力资源管理的目标原则配备管理人员的目标是要确保组织里的各种职务由称职的人来担任；并且这些人要有担任这些职务的能力和愿望。保证“事事有人做”且“每个成员发挥自己长处，满意地工作”使组织成员达到和谐、动态地发展

2025/3/6陈传明贾良定5⑵人力资源管理的过程原则①明确工作职能范围原则。②管理者评价的原则。管理者的工作表现既要按可以核实的目标来衡量，也要按管理者的标准来衡量。③公开竞争原则。④管理者训练和发展的原则。⑤训练目标原则。⑥继续发展原则。不能停止学习。

2025/3/6陈传明贾良定6二.人力资源规划⑴含义人力资源规划着眼于未来的企业生产经营活动预先准备人力，并求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中相互匹配，以保证组织目标的实现。

2025/3/6陈传明贾良定7⑵人力资源规划内容：①人员需求规划。②人员晋升规划。③人员补充规划。④培训发展规划。

2025/3/6陈传明贾良定8⑶人力资源规划程序：①核查现有人力资源（数量、质量、结构、分布状况）②预测人力需求③预测人员供给量（内、外）④确定人员需求量⑤制定匹配政策⑥确定执行计划⑦执行反馈

2025/3/6陈传明贾良定9执行计划企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测纯人员需求量现有人力预期空缺劳动力市场社会政策市场需求技术与结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性晋升补充培训开发职业发展劳动力过剩辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力短缺加班、补充晋升、培训工作再设计借调匹配政策执行反馈

2025/3/6陈传明贾良定10工作步骤:1.评估现有的人力资源状况;2.预测未来的人力资源需求;3.制定人力资源规划

2025/3/6陈传明贾良定11三.人员选聘（来源）内部晋升与外部招聘

2025/3/6陈传明贾良定12外部招聘的优势与局限性1.优势:1)外来竞争优势2)缓和内部竞争者之间的关系3)为组织带来新鲜空气2.局限性1)外来者熟悉工作需要一定的适应期2)组织对外聘者缺乏--错误聘用3)对内部员工的打击

2025/3/6陈传明贾良定13四.员工的工作绩效考评1.绩效评估的作用:1)为决策提供依据;2)为组织发展提供支持;3)为员工提供借鉴;4)为报酬提供依据;5)为人事调整提供依据

2025/3/6陈传明贾良定14五.员工的培训与发展⑴目的：①提高员工的工作能力；②增强组织或员工的应变适应能力；③提高和增强员工对组织的认同和归属。⑵种类：①职前培训（一般性、专业性）②在职培训（补充技能、人际关系）③非在职培训

2025/3/6陈传明贾良定156.人事制度的基本内容⑴人事管理部门职责规定⑵人员选聘与录用制度⑶员工薪资管理制度⑷员工保险福利制度⑸员工培训制度⑹员工考核制度⑺人事异动管理制度（人事调整）⑻劳动合同与人事纠纷管理制度⑼人事管理的日常工作制度

2025/3/6陈传明贾良定16案例：南京新港开发总公司人事管理制度（第二稿）一九九七年十月二十五日

2025/3/6陈传明贾良定17第一章总则第二章责任第三章人员增补申请及其征聘第四章任用第五章试用第六章异动第七章请假第八章考勤第九章出差第十章奖惩第十一章考核第十二章工资管理第十三章培训第十四章辞职第十五章退休第十六章抚恤第十七章移交第十八章申请福利补助第十九章申请宿舍第二十章参加工会第二十一章劳保第二十二章资料管理第二十三章其它

2025/3/6陈传明贾良定18第一章总则第一条：目的。为使本公司人事管理正规化、制度化，而能在有章可循的情况下，达成本公司人事管理的统一，并加强人事部门与各部门之间的了解，以求相互间更密切的协作，提高工作效率，特制定本制度。第二条：适用范围。一、本公司员工的管理，除遵循国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。