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年人力资源年度工作计划（17篇）

年人力资源年度工作计划篇6

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公工作的各个层面，

日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他

目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公内部沟通机

制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公部门之间、上下级之间、劳资

双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障

碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;

企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断

传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，

员丁的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神

也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部

工作的难点之一。—年人力资源部将此三项工作进行有针对性的

加强。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。

1人力资源部在—年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员

工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其

他因公因私出现思想波动的,时机进行，平时人力资源部也可以有

针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不

少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要

时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员

工思想状况有针对性做好工作。

2设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公办公室

设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，

保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公建设各个

方面、公内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周

开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要

求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题意见

交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。

3建立民主评议机制。人力资源部计划在_年对公司部门经

理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理

公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范

作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果

作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对

部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观

性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一

方忘记而导致工作疏忽责任不清，从而造成个人误会与矛盾，

不利于工作的开展。人力资源部在—年元月31日前完成对使用工

作联系单的规范。

4其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等

传统人力资源部将继续保持完善。

2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣

贯有不可推卸的义务责任。—年，人力资源部在继续编辑好《腾

牛特刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。①

制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业

宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内

完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。②加强对优秀

员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。③对所有新进员工，在

正式上班前，