公立医院大型工程全过程造价控制案例研究.pdf

THEORYRESEARCH理论研究

公立医院大型工程全过程

造价控制案例研究

刘平张秀娜

摘要：公立医院作为我国医疗服务体系的主体，是实施健康中国战略的主力军。随着公立医院的不断扩张，医院的基建工

程项目逐渐增多，本文以案例的方式阐述了医院工程项目全过程造价控制的实施路径，即建立管理机制、完善内部控制、强化

过程管理、重视审计监督等，为公立医院基本建设工程全过程造价控制管理实践提供参考。

关键词：公立医院大型工程造价控制

近年来，我国公立医院保持稳健的内新建住院楼，住院楼工程是北京市重1．明确责任分工，压实工作责任

发展态势，各地公立医院的基础建设项点民生工程项目，经批复的概算总投资为加强统筹协调，造价工作小组讨

目数量呈上升趋势，这对医院相关的工6亿元，核定总建筑面积6.9万平方米，论制定了部门分工方案，明确各部门职

程造价管理工作也提出了更高的要求。该工程荣获2020-2021年中国建设工责分工，建立了以基建处为主、其他部

由于医院基本建设项目具有投资金额程鲁班奖（国家优质工程）。门配合的管理模式，确保造价管理工作

大、建设周期长、控制环节多、管理专落到实处，共同推动住院楼工程项目的

业性强等特点，如果没有相应的过程精一、创新管理体制，强化组织开展。（如表所示）

细化管理措施，很容易造成投资损失。保障2．实行周报管理制度，动态监测

相较于传统的造价管理模式，全过程造（一）成立专项工作组，实现建设资金

价控制具有管控系统性、成本可控性和为有序推进造价管理各项工作，加

专项工作提升

管理动态化的特点，可以根据每个项目强信息沟通与交流，医院实行工作周报

为加强和规范住院楼工程项目建设

的特点，制定不同的造价管理方案，对制度，各部门每周五汇总本周造价管理

资金的筹集、使用及核算监督，经院领

建设项目进行整体调控，提高项目的风情况并提交造价小组，造价小组讨论确

导批准，M医院成立了专门的造价管理

险管理效果。本文以案例的形式总结了定后编写本周造价工作周报并上报院领

议事机构——住院楼工程造价管理专项

M医院多年来的造价管理经验，将造价工作小组（以下简称“造价小组”），导，确保院领导能实时掌握住院楼工程

管理理念融入工程项目建设的全过程，组长由后勤院长担任，成员由基建处、的造价工作动态。

分析全过程造价控制实施路径，为类似审计处、财务处、纪检等职能部门及设（二）实行疑难问题高层会议

建设项目开展全过程造价控制工作提供计、监理、跟踪审计等单位组成。各参制，及时解决工作堵点

参考。建单位/部门通过造价小组加强沟通协对于施工过程中遇到的疑难事项，

M医院是一家大型三级甲等医院，调，齐心协力，严守概算红线，确保建由院长牵头，召集医院各部门及设计单

为缓解患者住院难的问题，医院在院区设过程发生的所有费用合法、合规。位、施工单位、监理单位及跟踪审计单