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施工现场办公室员工绩效考核办法

一、考核的目的：

为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

二、考核的原则：

考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

采取分级考核的方式：分管领导考核办公室主任；办公室主任考核部门员工。考核总分＝基础评价分＋业务评价分。其中基础评价分占30%，业务评价分占70%，每月度考核一次，考核方式采取自我评价＋上级评价相结合，权重比为4:6，年终考核以月度总分的加权平均。

三、考核岗位范围

办公室主任、内勤文秘、党办宣传、后勤管理、驾驶员。

四、考核内容

基础评价分：遵纪守章（15）、团队精神(10)、学习创新(5)；

业务评价分：工作态度(25)、工作能力(20)、工作业绩(25)。

五、考核和评分标准

（一）基础评价

1、遵纪守章

1.1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣0.5分；旷工一次扣5分。

1.2、违反经理部其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分；受到公司通报批评一次扣3分；受到经理部纪律处分的扣掉15分。

1.3、违反经理部规章制度，造成直接经济损失的，除按经理部制度接受相应处罚外，按每损失100元扣0.5分，累计扣完15分。

2、团队精神

2.1、自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。出现一次扣1分。出现三次以上的扣10分

2.2、对工作任务中需要相互协助共同完成的，不得推诿、扯皮。因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。

2.3、同事之间要团结互助，齐心协力。不挑拨是非，不刁难别人，虚心接受意见和建议，不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。出现一次扣2分。造成严重影响的扣10分。

3、学习创新

3.1、认真学习上级和公司下发的文件，深刻领会文件精神。文件传阅后不签字的一次扣0.5分，签字不全、不及时的一次扣0.5分。

3.2、积极参加经理部相关部门及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一次，扣减1分。考核不合格的扣2分。

3.3、努力钻研本职业务，虚心学习，工作中有创造、有创新，做好每周工作计划。无工作计划提交的扣1分

补充说明

考核得分90分（含90分）以上为优秀，得分90-85分（含85分）为良好，得分85-75分（含75分）为一般，得分75-65分（含65分）为较差，65分以下为极差。