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合同管理手册

第一版）

（

2016年2月

目录

总则3

1.目的3

2.适用范围3

3.原则3

4.相关文件3

5.手册使用与修订4

第一招投标阶段合同管理5

1.资信管理5

2.招标文件评审5

3.投标商务策划5

4.投标文件评审6

第二合同签订管理7

1.合同评审7

2.合同谈判7

3.合同签署与用印管理7

第三合同履行管理8

1.合同交底8

2.项目商务法（务）策划8

3.合同变更与解除8

4.签证索赔8

5.结算管理9

5.1中间结算9

6.合同履行监控9

6.1分级监控管理9

6.2识别监控指标9

6.3防控措施10

6.4月度经济活动分析会10

6.5监控考核10

第四分包分供合同管理II

1.合格分包分供商名录H

2.分包分供招标管理11

3.合同起草12

4.合同评审12

5.合同签署13

6.合同备案13

7.分包分供结算管理14

第五合同资料管理15

1.合同资料内容15

2.合同资料收发15

3.合I可资料传递15

4.合同资料保管16

第六合同总结16

1.合同总结评价16

2.合同总结内容16

2.1合同签订情况16

2.2合同执行情况17

2.3合同管理工作17

2.4合同条款分析17

第七合同信息化管理18

1.合同信息化管理基本要求18

2.数据应用与考评18

总则

1.目的

2.适用范围

3.原则

4.相关文件

5.手册使用与修订

第一招投标阶段合同管理

1.资信管理

2.招标文件评审

3.投标商务策划

.文件评审

4投标

第二章合同签订管理

1.合同评审

2.合同谈判

3.合同签署与用印管理

第三合同履行管理

1.合同交底

2.项目商务（法务）策划

3.合同变更与解除

4.签证索赔

5.结算管理

5.1中间结算

5.2竣工结算

6.合同履行监控

6.1分级监控管理

6.2识别监控指标

6.3防控措施

6.4月度经济活动分析会

6.5监控考核

第四章包供合同管理

1.合格分包分供商名录

1.1分包分供商的推荐

1.1.1根据各项目部合作过的分包分供商，由项目部推荐给分公司工程部；

1.1.2社会资源，与各项目部没有合作过的分包分供商，统一汇集到分公司

工程部；

1.2分包分供商的考察入库

1.2.1由分公司工程部牵头组织分公司各部门对各种形式推荐到工程部的分

供商进行考核、考察，考核合格的入围中铁建设