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合成车间岗亭责任制及技能操纵规程

试（行）

编写：温立斌

校对：

审核：

技能部：审查：

委会：批准：

灵石中煤化工有限责任公司

2012年2月

目录

一合成车间班长（副班长）岗亭责任制

1岗亭专责制

1.1.严格遵守车间岗亭操纵规程、宁静规程及公司劳动规律。

1.2.在当班其间受当班调治直接领导。设备负荷的增减，要事先取得调治

的同意。

1.3.当班班长发明有关工艺指标、运行设备不正常时，应实时请示、报告

当班调治及车间领导，并采取须要的步伐予以处理惩罚。

1.4.当班班长未经车间领导允许，禁绝离开事情岗亭；禁绝把无关人员引

入操纵岗亭；禁绝无关人员翻阅操纵记录；禁绝向无关人员解说生产情况。

1.5.事故情况下可以减量生产，须要时可停车处理惩罚。但应陈诉当班调

治，并经调治同意同时发失事故信号并通知有关单位。

1.6.操纵岗亭上出现有毒气体，可打开事故箱，取出防毒面具及其它防护

用品使用，使用后的面具应作好使用记录。

1.7.对本单位的技能工艺指标、操纵法、设备性能和宁静技能要求等，凭

据实际操纵经验不绝提出改造意见。

1.8.当班班长应履行设备查验前的查抄处理惩罚事情和设备修理后的验收

事情。在所属设备的修理期间，摆设班组人员参加查验并监督修理事情的

进度和质量。

1.9.实时正确填写班长操纵记录，将当班一切不正常现象及事故原因记入

操纵记录中。

1.10.应不绝提高自己的操纵技能，学习并贯彻先进操纵经验，使车间生产

运行宁静、稳定、长周期。

1.11.在操纵中，因违反规程制度及上级指示而造成事故的，应凭据有关规

定处理惩罚，情节严重的要负执法责任。

2隶属干系和权利

2.1班长在当班期间受调治室直接领导，在当班期间接到车间领导有关设备

开停方面的指示时，应果断执行并实时向调治室报告。在工艺方面有改造意

见时，要先提出书面陈诉，按有关步伐申批后执行。在未取得同意之前禁绝

任意窜改。

2.2组织好全班人员的生产调配事情，全面完成和超额完本钱班的生产任

务。

2.3班组的一切行政、技能事情均由班长全面卖力。

2.4在当班期间卖力设备的开停车、倒车和减负荷，使工艺生产保持在最

佳状态。如遇意外事故影响正常生产时，可凭据具体情况减量生产或停车，

但先要和调治联系，发失事故信号，并向有关领导报告。

2.5督促本班人员严格执行各项宁静生产要求和岗亭技能规程。对违反劳动

规律的行为要实时批评，并向车间领导报告。

2.6认真做好班长记录，做到真实全面。

2.7卖力设备查验前的交出事情和查验后的验收事情。需动火时要治理动火

证，并采取可靠的防火宁静步伐。

2.8卖力搞好车间统领范畴的治安守卫事情，严格查询进入现场的闲杂人

员，严防暴徒破坏生产。

2.9卖力开好班前会和班后会。

3巡回查抄制

3.1班长要按巡回查抄耍求对本班组所属工艺、设备等进行严格、认真的查

抄。

3.2按规定定时查抄，事故情况下可顺延查抄时间。

3.3沿规定路线对所属的设备、管线、阀门和仪表等进行查抄。查抄内容：

工艺条件的执行和变革情况、设备、管线、阀门的事情状态及种种异常情况。

查抄要领：听、摸、查、看、闻。

3.4发明异常情况，要实时处理惩罚，无法处理惩罚的，要立即向调治及车

间领导报告。

3.5对巡检点要详细查抄，并将异常情况和主要指标记到巡回查抄记录本

±0

3.6查抄巡检小牌是否按要求顶到查抄时间上。

3.7查抄要求：

4宁静责任制

4.1认真学习公司宁静规定，积极组织并参加宁静教诲，对