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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2025年度职工绩效考核方案

一、背景

2025·······2025年计划”的重要一年，为了确保公司顺

利实现发展目标，提高企业竞争力，必须加强对职工的绩效考核和管

理。本方案旨在制定2025年度职工绩效考核方案，促使全体员工以高

质量、高效率的工作表现为公司的发展贡献力量。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公正透明，防止人为主观因素对考核

结果产生影响。

2.能力导向原则：重视员工的专业知识和技能水平，根据人岗匹

配及工作表现进行考核。

3.目标导向原则：考核侧重于评估员工完成工作目标和实现绩效

目标的能力和成果。

4.激励导向原则：适当设置激励机制，以鼓励员工积极主动地提

升自己的绩效。

三、考核指标

1.直接生产岗位考核指标：

1)任务完成情况：考核岗位的任务目标和进度是否按时完成，在

完成质量方面的表现。

2)工作态度和能力：工作积极主动，能够主动解决问题，工作能

力是否达到要求。

3)团队协作能力：能够积极主动地与团队成员进行合作，共同完

成团队目标。

2.管理岗位考核指标：

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

1)领导能力：是否能够有效管理和指导下属，发挥领导者的能力

和影响力。

2)目标管理能力：能否设定明确的工作目标，并合理分配资源，

使下属能够顺利完成任务。

3)绩效管理能力：对下属的绩效评估和反馈能力，以激励员工的

工作表现。

3.职业素养指标：

1)自我学习和提升能力：是否积极主动地进行自我学习，提升专

业技能和知识水平。

2)责任意识和主动性：对工作负责，积极主动地解决问题，提高

工作效率。

3)良好的职业道德和职业操守：遵守公司的规章制度，具备良好

的职业道德和职业操守。

四、考核流程

1.制定绩效目标：在每个岗位上，与员工共同确定2024年度岗

位绩效目标和工作计划。

2.工作过程管理：实施每月定期沟通和交流机制，及时了解员工

工作情况，发现问题并及时解决。

3.绩效评估：根据工作目标和工作任务完成情况，进行绩效评

估，从任务完成情况、工作态度和能力以及团队合作等方面进行评

估，并按照岗位性质和工作重要性进行权重分配。

4.绩效考评：进行员工绩效考评，综合考核指标进行评分，并得

出绩效等级。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

5.绩效激励：根据绩效等级，制定相应的激励政策，包括提升薪

资待遇、晋升机会、培训和发展机会等。

五、考核结果运用

考核结果作为人员绩效管理和培养的重要依据，将应用于以下方

面：

1.薪酬激励：根据绩效评估结果，进行薪资激励，提高绩效较好

的员工的薪资水平。