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某岗位关键业绩考核指标

岗位关键业绩考核指标

（）

初稿.

目录

一•办公室考核指标

1・4R助理岗位考核指标

考核维度：业绩绩效考核人:

指标项分值考评标准

制定4R与黄埔工作计划,出现未按4要求完成的,每扣2分

跟踪各部门人员4R工作开展情况,组织有关会议•做好有关记

14R与黄埔

录，未按要求进行的每扣2分

工作

组织4R与黄埔工作月度交流会,制定分析报告,未按要求进行

的年扣3分

2行政后勤在工作计划范围内完成岗位职责要求的行政后勤制度的拟定•每

制度拟定缺失一项扣3分

3安全消未拟定安全、消防、职业道德教育培训计划扣5分，

防培训根据计划开展安全、消防知识培训,每缺少一扣3分

安排的会议议定事项传达布置不及时或者不全面每扣2分

4行政综合安排的接待与外事活动不及时或者不到位每扣2分

管理安排的后勤事务管理工作出现差错的，属于管理责任的每扣2

分

5BaoMi工不发生泄密事件（否决性指标）,若发生•根据公司BaoMi工作

作制度处罚

备注：

2•策划与宣传岗位考核指标

指标项分值考评标准

设计重复数过多造成材料浪费的•超过2以上,每增加一

1宣传材

扣2分

料宣传物

未按计划完成任务的，超过1天以上,每增加一天扣2分

品设计

宣传物品中出现文字、图案等错误引起误解的•每处扣3分

2产品包装产品包装设计、现场实际尺寸测量。未按时间要求完成任务的•

设计（运营超过1天以上•每增加一天扣2分。设计不符合任务单要求扣5

部、销售部分（订单业务员打分）•不满足填充要求造成货品积压的扣2分

打分）（运营部打分）

3样品册设按照计划设计、制作定期更新样品册,根据样品册质量情况•

计与制作出现明显错误或者者质量粗糙的•酌情扣2-3分

4会场拍照

按照要求进行会场拍照、打印照片并装册•每少一扣2分

打印照片

5品牌策划

协助品牌策划,未起到协助作用的扣2分

与客户产品