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施工项目安质部员工绩效考核办法

一、考核的目的

为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高安质部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障安质部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定安质部岗位考核办法。

二、考核的原则

创建公平、公正、公开的考核环境，坚持定期化、制度化的考核原则。在考核实施过程中，秉承公司绩效管理办法中效率优先、兼顾公平理念，在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估。

按职务高低分级考核，领导班子对安质部部长进行考核，分管领导及安质部部长对部室员工（安全员、质检员）评价考核。

考核满分为100分，根据个人工作职责、工作量的大小、团队协作能力及工作完成情况定出量分和扣分标准。考核形式以部门同事评价、部门负责人及分管领导评价相结合，权重比为2:3:5，即季度总分数=部门同事评价×20%+部门负责人评价×30%+分管领导评价×50%-扣分值。

三、考核范围

经理部安质部部长、安全员、质检员。

四、考核内容

工作态度考核（10）、安全管理体系（10）、质量管理体系（10）、环境保护管理体系（10）、业主检查（10）、监理检查（10）、局管控检查（10）、公司通报（10）、公司报表（10）、培训教育（10）。

五、考核及评分标准

本办法从工作态度、安全、质量、环保管理、业主检查、局管控检查、公司检查、业务报表、培训教育进行考核。具体考核内容详见附表一《安质部岗位绩效考核评分表》。《安质部部岗位绩效考核评分表》由被考核人的部门同事、被考核人的部门负责人及分管领导填写，部门同事对被考核人的考核成绩按取平均值计算。

根据个人季度岗位考核总得分划分等级，A级：90分及以上，B级：80～89分，C级：70～79分，D级：60～69分，E级：60分以下。共分A、B、C、D、E五个级别，此等级作为考核人最终岗位绩效考核等级。

由分管领导对部门每位成员综合评定，并将《安质部岗位绩效考核评价表》一并报办公室处理。