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农业龙头企业人力资源管理研究

姚继刚

（建德市三弟兄农业开发有限公司，杭州311600）

【摘要】针对目前部分农业龙头企业人力资源管理不足问题，论文从多个方面阐述了人力资源管理对农业龙头企业发展的作用。目

前农业龙头企业在人力资源管理方面存在的问题主要体现在绩效考核管理不完善、员工培训缺乏针对性、企业文化建设缺失、薪酬

福利水平偏低等，针对这些问题农业龙头企业需要构建人力资源管理战略规划，并采取针对性措施，不断提升人力资源管理水平。

【关键词】农业龙头企业；人力资源管理；对策

【中图分类号】F272.92;F323【文献标志码]A

1引言持续发展。此外，科学的人力资源管理还能够促进企业文化

近些年，我国对“三农”问题重视程度不断提升，持续加建设，让员工了解认可企业发展使命、愿景和价值观，激发员

大农业、农村和农民问题改革力度，旨在通过政策支持和项工团队合作精神和创新能力，增强企业的凝聚力和社会责任

目实施来促进农业生产力和农村经济发展。农业龙头企业感，有助于企业建立良好社会形象。

作为农村经济发展重要参与主体，在创造就业岗位、促进农2.2有助于激发企业员工的工作积极性

民增收、提升农业生产力等各个方面具有重要作用。随着农人力资源管理在激发企业员工工作积极性方面扮演着

业龙头企业不断发展，人力资源管理在企业市场竞争中的关键角色，其通过多种策略调动员工的积极性和创造性，促

重要性更加凸显。本文重点探讨目前农业龙头企业人力资使员工在企业发展中作出更大贡献。一是科学绩效管理。在

源管理中存在的问题及对策，旨在为农业龙头企业发展注人明确企业各个岗位职责的基础上针对不同岗位特点制定相

新的活力。应的绩效考核标准，实现对不同岗位的差异化绩效评估。在

2人力资源管理对农业龙头企业发展的作用绩效管理过程中提升员工参与度，包括绩效目标制定、绩效

2.1有助于打造高素质人才队伍评估过程及结果，让员工认识到工作中的优点和不足，明确

高素质人才队伍不仅是农业龙头企业的核心竞争力，也下一步努力的方向。二是有效激励措施。将员工绩效评估结

是企业长期可持续发展的重要基础。通过有效人力资源管果与奖惩激励挂钩，包括薪酬、奖金、晋升机会以及非物质奖

理，可以帮助企业吸引、培养和留住优秀人才，打造一支高素励，如表彰和荣誉等，让员工感受到自身价值，从而在岗位上

质人才队伍，为企业发展提供人力资源保障。一方面，基于企投人精力，追求更加卓越表现。此外，人力资源管理还可以为

业发展现状及战略对企业人才缺口进行调查分析，制定相应员工提供明确的职业发展路径，帮助他们设定职业目标并制

的招聘计划,确保招聘的人才能够满足具体岗位要求和企业定实现计划，这种支持能够增强员工对企业的认同感和归属

长期发展需求。在具体招聘过程中，可以采用结构化面试、心感，激发他们的潜力，实现个人与企业的双赢。

理测评和工作样本测试等多元化评估方式，全面了解候选人3农业龙头企业人力资源管理存在的问题

的能力、潜力和性格特点，有效过滤出匹配企业发展的高素3.1绩效考核管理不完善

质人才。另一方面，注重员工职业培训,不断提升企业员工的部分农业龙头企业在绩效考核管理中面临着标准模糊、

专业能力和综合素质。通过制定长效培训机制，为员工提供公平性不足、反馈机制缺乏以及激励措施不匹配等问题