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财税金融

基于数智化财务三支柱体系的财务组织创新研究

马纯谊

（长城物业集团股份有限公司，广东深圳518000）

【摘要】论文提出了构建数智化财务三支柱架构，包括业务财务、财务共享服务中心（SSC)和专业技术中心（COE),以推动企业业财

融合，创造更多价值。业务财务关注财务与业务的紧密协作，提供决策支持和预算管理服务；财务共享服务中心通过集中化和标准化

处理提升效率，降低成本；财务专家中心专注于财务策略制定、风险管理和资本运作，提供深度专业支持。通过对该模式的深入探索，

结合人员转型、技术转型策略的分析，论文旨在提高财务效率，提升决策质量，支持企业战略目标，推动企业实现可持续发展。

【关键词】数智化；财务三支柱；财务管理

【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)10-0145-03

1引言泛的认同和应用，成为人力资源管理领域的一个重要里程

在当今全球化和数字化的商业环境中，企业面临着日益碑。随着信息技术的发展和企业数智化转型的推进，财务管

复杂的财务挑战和竞争压力。传统的财务管理模式已经难以理也面临着与人力资源管理类似的挑战。为适应这一变革，

满足企业对高效、精准、智能的财务管理需求。为了在竞争中财务管理领域开始借鉴HR三支柱理论，逐步形成了数智化

立于不败之地，企业必须实现财务管理的创新和优化，以提财务三支柱体系。这一体系将财务管理工作划分为业务财

高财务效率、提升决策质量和支持企业战略目标。业财融合务、SSC和专业财务3个层面，以实现财务管理的战略转型

是实现财务管理创新和优化的重要途径，然而，业财融合的和价值创造。

实现需要企业建立一个高效、协同、创新的财务管理体系，以①业务财务：业务财务是指将财务管理理念和方法融人

适应不断变化的业务需求和市场环境。企业业务过程中，通过财务与业务的紧密协作，实现业务价

2数智化财务三支柱体系架构概述值最大化。业务财务关注企业整体财务状况，参与业务决策，

数智化财务三支柱体系，又称财务共享服务（SSC）、专业为业务部门提供财务支持，确保业务活动符合企业战略目

财务（COE)和业务财务（COB)三位一体的财务管理模式，是标。业务财务的核心职责包括预算管理、成本控制、风险管

基于美国人力资源管理大师戴维·尤里奇于1997年提出的理、财务分析等。

HR三支柱理论演变而来2。该理论体系旨在建立一种适应企②SSC(SharedServiceCenter，财务共享服务中心）：财

业数智化发展需求的财务管理模式，提高财务管理效率和价务共享服务是指企业内部各业务单元的财务事务集中处

值创造力。在过去的二十年里,这一理论体系在全球范围内理，以专业化、标准化、流程化方式提高财务事务的处理效

得到了广泛的应用和推广，成为许多企业构建数智化财务体率和质量。财务共享服务的范畴包括了报销费用、核算薪

系的基础。资、财务处理等常见的财务工作。实现财务共享不仅能降低

20世纪90年代，随着全球经济一体化的加速和企业竞企业财务经营成本以及提高财务服务水平，还能节约财务

争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高效率和增强核心资源，让财务部门更有效地为企业的战略发展及价值创造

竞争力的压力。在这种情况下，企业开始寻求对人力资源管提供服务。

理模式的变革,以适应市场的需求。1997年,戴维·尤里奇在③专业财务COE（CenterofEx