绩效管理薪酬体系关联效应分析.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

绩效管理薪酬体系关联效应分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

绩效管理薪酬体系关联效应分析

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈，绩效管理作为企业提升核心竞争力的关键手段，越来越受到重视。薪酬体系作为绩效管理的核心组成部分，其设计与实施对企业绩效产生重要影响。本文旨在分析绩效管理与薪酬体系之间的关联效应，探讨如何构建有效的绩效管理薪酬体系，以提升企业绩效。通过对相关文献的梳理和实证分析，本文得出以下结论：绩效管理薪酬体系的设计与实施应遵循科学性、公平性、激励性原则；绩效管理薪酬体系的设计应与企业的战略目标相结合；绩效管理薪酬体系的有效实施需要企业建立完善的考核体系和激励机制。

随着我国经济体制改革的不断深入，企业竞争日益激烈，企业面临着提高效率、降低成本、提升员工积极性的挑战。绩效管理作为一种科学的管理方法，被广泛应用于企业管理实践中。薪酬体系作为绩效管理的核心组成部分，对企业的绩效产生着直接和间接的影响。本文从绩效管理与薪酬体系的关联效应出发，分析了二者之间的关系，为构建有效的绩效管理薪酬体系提供理论依据和实践指导。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)随着我国经济的持续快速发展，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。在这种情况下，企业如何提高自身的核心竞争力，成为了一个亟待解决的问题。绩效管理作为一种有效的管理手段，可以帮助企业识别和提升员工的工作效率，从而提升企业的整体绩效。薪酬体系作为绩效管理的重要组成部分，其设计与实施对员工的积极性和工作热情具有重要影响。因此，研究绩效管理与薪酬体系之间的关联效应，对于提高企业绩效具有重要意义。

(2)绩效管理与薪酬体系的有效结合，能够激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作绩效。然而，在实际操作中，许多企业在绩效管理和薪酬体系的设计与实施上存在诸多问题，如考核指标不合理、薪酬分配不均等，这些问题严重影响了企业的绩效和员工的满意度。因此，有必要深入研究绩效管理与薪酬体系之间的关联效应，找出存在的问题，并提出相应的解决方案。

(3)此外，随着知识经济时代的到来，人才成为企业最重要的资源。如何吸引和留住优秀人才，成为企业关注的焦点。绩效管理和薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引和留住人才具有重要作用。通过研究绩效管理与薪酬体系之间的关联效应，可以为企业提供科学、合理的薪酬设计方案，从而提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于绩效管理与薪酬体系的研究起步较早，理论体系相对成熟。在绩效管理方面，Buckingham和Campion（1993）提出了绩效管理的四个关键维度：目标设定、绩效反馈、绩效改进和绩效结果。同时，Kaplan和Norton（1992）提出了平衡计分卡（BSC）理论，强调绩效管理应从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度进行考核。在薪酬体系方面，Armstrong（2007）提出了薪酬管理的三个关键要素：内部公平性、外部竞争力和个人贡献。这些研究为绩效管理与薪酬体系的理论发展奠定了基础。

(2)国内外学者对绩效管理与薪酬体系之间的关系进行了广泛的研究。研究表明，绩效管理对薪酬体系具有显著影响。例如，Latham和Locke（1991）的研究表明，有效的绩效管理能够提高员工的薪酬满意度，进而提升工作绩效。同时，一些学者关注薪酬体系对绩效管理的影响，如Rothwell和deCieri（1995）的研究发现，薪酬体系的设计与实施对员工的绩效行为具有直接和间接的影响。在我国，学者们也对绩效管理与薪酬体系的关系进行了深入研究，如李晓（2008）的研究表明，绩效管理对薪酬体系的设计与实施具有指导作用。

(3)近年来，随着我国企业改革的不断深入，学者们对绩效管理与薪酬体系的研究更加注重实践应用。一方面，学者们关注绩效管理与薪酬体系在企业不同发展阶段的应用，如张晓光（2010）的研究针对中小企业绩效管理与薪酬体系的设计提出了针对性建议。另一方面，学者们开始关注绩效管理与薪酬体系在不同行业、不同规模企业的应用，如刘晓红（2012）的研究针对高新技术企业绩效管理与薪酬体系的设计进行了探讨。此外，一些学者还关注了绩效管理与薪酬体系在跨文化背景下的应用，如陈丽华（2015）的研究针对跨国企业绩效管理与薪酬体系的设计提出了跨文化视角下的建议。这些研究成果为我国企业绩效管理与薪酬体系的设计与实施提供了有益的参考。

1.3研究内容与方法

(1)本研究将首先对国内外绩效管理与薪酬体系的相关文献进行梳理，分析现有研究的主要观点和不足。通过对大量企业案例的研究，总