建筑公司财务部员工绩效考核办法.docxVIP

建筑公司财务部员工绩效考核办法

第一章总则

第一条为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。

第二条本办法确定的考核周期为一个月。

第三条本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。

第二章考评原则

第四条公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。

第五条按照一级考核一级的原则：即分管领导考核财务部长，财务部长考核部门员工。

第六条激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核推荐的主要依据。

第七条考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。

第八条沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。

第三章考核程序

第九条考核按下列程序进行：

1、财务部长对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。

2、分管领导对考核结果进行审核、确认，并对财务部长进行考核。

3、将考核结果通报被考核人，并记录考核结果。

第十条被考核人对考核结果不服时，允许向考核人申诉。

第十一条考核人接到申诉后，应当进行复议，认为申诉理由充分，可以变更考核结果，并通知申诉人；认为申诉理由不成立，维持原考核结果，通知申诉人并说明理由。

第四章考核内容及标准

第十二条考核内容分为岗位业绩考核与基本考核二个方面，岗位业绩考核占60%，基本考核占40%。

第十三条岗位业绩考核是根据各岗位工作性质不同制定的，具体考核内容详见下文中“财务部岗位职责”。财务部还可根据每月个人承担工作的复杂程度与工作量大小，适当调整分值，每月最高不超过10分。

第十四条基本考核指根据各岗位共性内容所确立的考核，总分40分。由下列考核内容及标准组成：

1、劳动纪律方面（10分）：

（1）当月无故迟到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；

（2）有事既不请假，又不在岗者（含班中临时有事），一次扣1分，最多扣5分；

2、工作质量方面（15分）：

（1）负责的账簿在次月15日前未登记完毕者、年度过账在规定的时间内未完成者，扣2分；

（2）会计账簿登记错误，经检查后才发现者，视情节扣1—3分；

（3）会计报表报出后才发现错误者，视情节扣1—5分；

（4）记账凭证印章不全者，每发现一处扣0.1分，最多扣5分；

3、团队协作及部门间配合方面（10分）：自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务；对工作任务中需要相互协助共同完成的，不得推诿、扯皮；同事之间要团结互助，齐心协力。不挑拨是非，不刁难别人，虚心接受意见和建议，不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。以上情况出现一次扣1分，最多扣10分。

4、工作态度及其他方面（5分）：布置的工作未按时、按要求完成者；工作出现其他失误，给财务部工作造成不良影响者，视情节扣1-5分；