岗位说明书：风险管理副总经理.pdfVIP

岗位说明书：风险管理副总经理

基本信息

分管党群工作部、检监察室、

岗位名称风险管理副总经理分管领域

安委办、人力资源部

直接上级总经理直接下级分管部门负责人

岗位设置目的

在总经埋的统筹管埋卜，分管党群JL作部、检监察室、安委办和人力资源部，确保公司运行规范、有

序；对内重点负责治理执行规范、制度流程管理.、管理体系建设、业务风险预防、重点隐患排查和违规行为

查处、人力资源部管理等；对外重点接洽政府安全生产管理部门；确保实现董事会下达的各项经营FI标。

岗位职责

一、公司管理

序号职费模块工作任务

1.1协助总经理制定公司战略和年度经营计划；

战略与经营计

11.2根据公司年度经营计划，拟定本岗位的年度工作计划和分管部门的年度工作计

划制定

戈保障公司经营管理目标的层层分解、有效落实。

2.1协助总经理建立及完善管理平台，主导并监督分管部门组织管理工作，包括内部

分工、管理制度的修订、业务标准的完善等；

2组织管理

2.2指导分管部门的人才梯队建设工作，包括人才选拔与培养、人才激励与约束、人

才保留等。

3.1根据分管部门的业务发展动态，对分管部门的资金使用进行监督，通过预算管理

3预算管理与成本控制，保证年度费用不超出预算；

3.2关注分管部门的预算管理与成本控制成效的反馈信息，及时采取纠偏措施。

1执行公司分配至本岗位和分管部门的年度工作计划，督促分管部门按年度工作计

划开展各项工作，及时纠偏；

绩效考核

44.2完成本岗位的试岗期考核、年度考核、任期考核的资料筹备，按程序执行考核流

管理

程并提交相关附件材料；

4.3主导分管部门开展月度部门绩效考核，配合公司完成对分管部门的绩效考核。

5.1注重培养直接下属和业务骨干，及时给予帮助和指导；

5.2在团队中，树立四化工作意识：体系化、规范化、标准化、信息化；在每一

5团队培养个工作板块中积累工作经验，逐步形成体系，规范工作流程、审批流程、操作过程，

在不断实践中标准化，尝试运用信息技术手段，以此提高整个团队的业务认知，操作

方式方法的改进，以实现提高工作效率，降低成本的日的。

二、经济指标管理

一）收入指标管理

主营业务收入

6按公司堇事会下达的考核权重，共同承担达成此项收入指标的责任。

指标

主营房产销