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第六章施工质量保证措施
第一节、质量管理体系
项目质量保证体系流程图过程
项目
质量保证体系
流程图
过程
改进二
质量评价
实现质量目标
具体内容
采购过程质量控制
任制
项目
具体内容
总述
1、本工程将按照IS09000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系,实现项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化。
2、建立从项目部到专业分包单位再到施工作业层的质量保证体系,各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确,管理组织结构
有序、高效运行。推行质量管理责任制度,对施工全过程工程质量进行监控。
3、项目经理为工程质量第一责任人,对工程质量进行管控,质量总监、项目总工程师和生产经理分管项目部的相关部门,形成一个横向包括土建、机电安装、装饰装修等专业施工管理部及其它职能部门,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
质量目标
工程质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求(合格),并满足徐州市相关文件对于工程质量的要求。公司
质量标准和要求:
1、分项工程、分部工程和单位工程一次验收合格率100%;杜绝因工程质量问题造成的工程使用功能降低;杜绝一般及以上工程质量事故。
2、按照《绿色建筑评价标准》(GB/T50378-2019)进行施工管理,严格落实绿建设计要求。
3、强化现场质量管理的规范化、标准化、精益化。关于工程奖项:争创徐州市优质工程“古彭杯”。
第六章施工质量保证措施
岗位管理职责
岗位
管理职责
生产经理
1、参与工程质量策划的编制,并指导工程管理部工作;
2、制定质量计划和阶段质量实施目标,对阶段目标的实施情况定期监督、检查。
总工程师
1、在项目经理领导下,对项目的工程质量管理负技术责任;
2、监督执行徐州市工程质量技术标准、规范的各项有关规定;
3、检查总承包及各专业分包施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况;
4、参加项目内部质量检查工作,对各项施工相关工程技术资料进行审批。
商务合约经理
1、参与各分包选择决策,制定施工质量保证的合同措施;
2、编制符合工程质量要求的成本计划。
安装经理
参与安装工程工程质量策划的编制,并指导安装工程质量管理部工作。
物资经理
参与各分供商选择决策,对工程进场材料质量负责;
各专业分包
接受指挥部管理,具体实施各项规定及工作。
岗位
管理职责
项目经理
1、工程质量的第一责任人;
2、贯彻落实发包人的质量要求和公司的质量方针、各项质量规定;
3、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制、制定工程质量实施总目标,并监督项目各职能部门及分包单位执行。
质量总监
1、负责项目的工程质量监督检查工作,认真贯彻落实发包人和我公司的质量方针,以及项目的质量计划,对项目的工程质量负监督管理责任;
2、组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育;
3、组织对日常施工作业生产的工程质量检查,防止发生质量隐患或事故;
4、组织进行实测实量,严格组织各专业的内部质量验收;
5、会同发包人、监理共同对每一检验批进行质量验收,并按质量标准对每一检验批进行质量评定,并落实施工资料的收集工作;
6、监督工程质量的隐患,或工程质量检查不合格现象的整改;
7、每周定期组织召开项目质量检查,并召开质量例会讲评,监督落实质量整改;
8、组织月度工程质量讲评会,对工程质量情况进行具体研究与分析,找出存在问题并采取措施预防,相关结果书面提交发包人及监理;
9、参加工程结构验收与竣工验收。
10、负责本工程质量创优工作。
第六章施工质量保证措施
制度内容
制度
内容
试验管理制度
1、配备满足江苏省、徐州市要求的试验场所、试验设备、取样装置以及其他必要的试验条件,配备专职试验员,并向监理人提交相应进场计划表;
2、委托具有相应资质的检测单位,按相关规定对见证取样的建筑材料、建筑构配件和设备、预拌混凝土、混凝土预制构件和工程实体质量、使用功能以及约定的其他检测内容进行检测,并报审相关复验资料及原始记录。
工程资料管理制度
1、设立专职工程资料管理员,持当地政府部门颁发的工程资料管理员证上岗,并常驻现场;
2、委派专门的文件收发员,及时接收、分发发包人、监理、指定分包/独立分包间的各类往来文件、图纸;
3、接受发包方、监理对资料的检查,并无条件整改,同时,作为总承包管理,应按照每月份对各分包资料进行检查,提出整改意见,进行整改闭合工作,在竣工时统一收集和汇总整理专业承包人的竣工资料;
4、做好施工日志、施工记录,隐蔽工程记录,包括摄影资料;按发包人或监理单位要求,开放上述资料供查阅。
5、按照国标《建设工程文件归档整理规范》和当地地方标准制作,符合国家、江苏省、徐州市的要求;
样板引路制度
1、按照
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