标准管理手册：提升效率的可视化工具.pdfVIP

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NIGE.利时实业

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可视化管理手册

人力资源部

某某某

目录

第一章、总则

1.1可视化管理概要

1.2可视化管理的定义

L3可视化管理的目的

1.4可视化管理的原则

1.5可视化管理时作用

1.6可视化管理的范

1.7可视化管理工具

L8可视化管理的要点

1.9可视化管理作业流程图

1.10可视化管理的种类

第二章、地面通道的原则

1.1室外通行线标示

1.2车间通行线标示

L3步行方向引导标示

1.4方向引导标示

第三章、物品/材料的原则

1.1固定物品原位置标示措施

1.2移动物品原位置标示措施

L3小件物品原位置标示措施

1.4物品暂存区标示措施

1.5半固定物品原位置标示措施

1.6废弃物品原位置标示措施

第四章、设备/电器的原则

1.1设备管理卡的标示措施

1.2空调风II标小措施

第五章、生产工具/器具的原则

1.1行迹管理标示措施

1.2打扫工具的标识

第六章、办公室的原则

1.1现场管理负责人标识

1.2资料柜/物品柜标示措施

1.3文献夹摆放标示措施

1.4办公桌面物品定置标示措施

第七章、安全警示原则

1.1防踏空标示措施

1.2防踢脚标示措施

1.3防绊脚标示措施

L4防碰头标示措施

1.5防碰撞标示措施

1.6严禁阻塞区域标示

1.7危险区域标示

1.8爬梯和护笼

1.9栏标识

第八章、目视看板的管理原则

1.1部门管理看板

第九章、可视化管理案例图片

1.1条形桌面物品摆放

1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放

L3“L”型办公桌物品摆放

第一章、总则

L1可视化管理概要

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一

管理，使现场规范化、原则化。通过形象直观、色彩合适日勺多种

视觉感知信息来组织现场范内的各项管理活动，并运用定位、

画线、挂标示牌等可视化技巧及措施来实现管理的可视化，使员

工能及时发现问题，到达提高劳动生产率和产品质量口勺目的。

1.2可视化管理的定义

可视化管理是指整顿、整顿、打扫、清洁、素养、安全活动结束

后，通过人口勺五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）可以感知

现场现物的正常与异常状态的措施。可视化管理是用眼睛观测的

管理，体现了积极性和故意识性。可视化管理也称为一目了然的

管理。

L3可视化管理的目的

§明确告知应当做什么，做到初期发现异常状况，使检查有效。

§防止人为失误或遗漏，并一直维正常状态；

§通过视觉，使问题点和挥霍现象轻易暴露，事先防止和消除各

类隐患和挥霍C

1.4可视化管理的原则

§视觉化：彻底标识。进行色彩管理;

§透明化：将需要看到的被遮隐丛J地方显露出来，状况也如此；

§界线化：即标示管理界线，标示正常与异常的定量界线，使之

一目了然。

1.5可视化管理的作用

§想要管理H勺地方一目了然

§易知正常与否，旦谁都能指出

§从远处就能识别出正常与异常

§任何人使用都轻易遵守，轻易更改

§有助于把作业场所变得明亮，整洁

§有助于维安全，快乐的环境

§营造员工和顾客满意的场所

L6可视化管理的范围

§人的行动

§厂房、办公室日勺状态、名字、用途、使用或联络