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序言
班组是公司最基层的生产组织，班组的平安基础管理是加强企业管理、搞好平安生产、削减伤亡
各类灾难事故的基础关键，是企业一切工作的落脚点，我们必需将提升班组平安基础质量放在首
位，使班组平安基础管理有标准的模式。现在，《班组平安基础管理标准化手册》试行，将检查、组
织、考评脸收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路，奖惩分明的保证措施，有力
推动公司班组平安基础管理的标准化进程。
班组平安基础标准化建设工作只有起点，没有终点，公司上下，要通过不断深化地开展班组平安
基础标准化建设，管理好班组，提高管理水平，提高员工队伍素养，通过培训、沟通、学习、宣扬，
使《班组平安基础管理标准化手册》成为盛发公司标准化建设强力推动的有效手段。各单位要细致挖
掘好阅历、好做法，刚好总结提高，完善班组平安基础管理标准，为全面提升公司班组平安基础管理
标准化水平而努力奋斗。
目录
编委会2
序言3
书目7
前言8
1平安生产目标管理
1.1平安目标责任书的制定14
1.2平安目标限制14
2平安生产责任制管理
2.1结构与职责15
3规程制度及设备异动管理
3.1规程制度配备15
3.2规程制度修订15
4“两措”管理
4.1支配编制16
4.2支配实施17
5平安生产培训管理
5.1平安.技能培训与考试18
5.2特种作业人员培训19
5.3紧急救援.消防学问培训危急点分析与限制19
6平安例行工作管理
6.1平安活动19
6.2班前会与班后会21
6.3运行值班记录21
6.4季节性千咬大检查22
6.5重大节日（时期）检查23
7事故管理
7.1事故资料管理与实行23
7.2班组担心全状况闭环管理24
8危急点限制管理
8.1危急点分析与限制24
8.2两票.三制.一卡”管理26
8.3特别措施落实状况27
9.外包及外协工程管理
9.1外包及外协工程管理27
9.2外包及外协工程施工人员管理27
10平安工器具.特种设备管理
10.1平安工器具管理28
10.2特种设备管理29
11消防管理
11.1消防的组织管理及规章制度建设30
11.2现场消防设施器材管理33
11.3火灾自动报警.灭火及消防水系院管理33
11.4防火重点部位管理30
12危急化学品管理31
13.台帐.图纸管理
13.1台帐管理32
13.2图纸管理…32
14劳动防护及职业健康管理-32
15平安生产考核与奖惩…34
标准的附件：
班组平安管理标准附件之一〜十五:35〜54
前言
平安是业永恒的主题。平安就是效益，平安就是信誉，平安就是竞争力。没有平安就没有一切。
因此，电力平安生产必需常抓不懈.警钟常鸣。
班组是业最基层的生产组织，而班组的平安管理却是加
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