研发项目计划与控制学员版.pptVIP

研发核心计划制定直接估计??间接估计估计的对象规模、工作量、工期规模、工作量、工期的关系工作量＝规模/生产率工期＝工作量/资源（人数）估计概念估计的一般过程让某项活动负责人参与该项活动的工期估计任命一位有经验的人负责项目的工期估计历史数据可以作为参考稍微激进些的估计比过分保守的估计要好01020304估计原则规模、工作量估计常用方法类比\比较法专家法（WidebandDelphi）三点法（PertSizing）推测法规范化的活动与经验数据库WBS层次任务名称启动点输入或启动条件工具及方法（包括模板、流程）完成点输出或完成条件考评标准责任角色监控角色经验时间（工作量）备注1.11.21.2.11.2.2……专家估计法专家估计法角色定义PM（准备、任命）估计协调员（组织、协调、服务）估计员（实际估计、4～5人、测试专家）QA（引导、监督）专家估计过程确定估计范围任命估计团队估计准备会议个人估计正式估计会议批准估计结果PM全体成员全体成员全体成员PMPAL估计表单会前会中分解约束前提条件明确出口准则会后发现偏差讨论再估计PAL：ProcessAssetLibrary过程资产库估计过程估计过程估计过程估计过程估计过程软件项目：“软件代码行统计工具”。其中，生产率取22.5行/人天。输入：软件项目的工作任务书SOW；步骤：先进行软件规模估计，再估算出工作量；估计某项目的的规模、工作量。01软件项目：有5个软件标准工程师全职投入。再根据工作量分布，估计出项目每个阶段的工作量、进度和资源、关键计算机资源。其中，工作量分布参考下页的工作量分布02演练与讨论演练与讨论三点估计法估计过程估计过程业界估计经验类比\比较是工期估计首要方法专家法是第2通用方法考虑偶发，增加10％－25％余量持续使用1种适合方法，越用越准进度计划中的时间参数活动的四种依赖关系ABA任务结束后才能开始B任务结束－开始AB开始－开始B任务开始依赖与A任务的开始AB结束－结束B任务完成依赖与A任务的完成AB开始－结束拆分关键活动，缩短项目周期快速跟进法有条件地，串行变并行例如：HLD完成前就启动LLDB结束－开始AAB有条件地将B提前研发项目风险管理什么是风险☆提示，青铜器RDM1000研发管理系统全面实现研发项目风险管理、研发项目问题管理风险（risk）是可能发生的、潜在的问题（issue）是已经或肯定要发生的风险管理模型风险识别制定风险管理计划风险评估风险跟踪和监控项目风险库01项目组02项目组03风险处理责任人/项目组04风险管理员05公司项目管理部门风险响应计划跨项目风险管理风险管理员访谈、调查头脑风暴（Brainstorming）专题讨论会（WORKSHOP）专家建议法（SubjectMatterExperts）历史经验数据、风险数据库RDB风险标识提问单010203040506风险识别1市场/客户风险2技术风险3财务风险5采购风险7项目管理风险6用户服务风险4制造风险常见的风险类别好需求的标准研发项目计划体系项目计划的形式基础版本和特性资源在不同版本中分布项目管理的对象是版本项目计划工具?WBSWBS:WorkBreakdownStructureWBS和OBS的结合?项目人力成本流程分级、计划分层产品开发流程01职能领域流程02采购03制造04客服05模块开发06软件07硬件08里程碑计划与项目级计划09公司能力+市场情况?里程碑计划公司能力基线本项目实际表现三级计划体系核心小组长市场硬件软件测试制造服务主控板项目组背板项目组电源板项目组界面项目组数据库项目组协议项目组一周二周三周四周一级计划（项目级）二级计划（职能领域级）三级计划（模块级）周计划（员工个人级）项目计划制定的时机概念阶段方案阶段开发阶段验证阶段发布阶段30%20%15%项目计划制定的原则各级计划都需要考虑如下因素项目计划与资源计划项目资源使用曲线人员梯队化QA高级QA……QA高级QA……技术系列管理系列产品管理……职能管理技术总监研发部经理研发主管技术总监研发部经理研发主管系统发展系统发展高级系统工程师中级系统工程师初级系统工程师