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如何提高执行力HowtoImproveEnforcement有执行力de领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见.他们知道该如何化繁为简,好让别人容易了解、评估并且展开实际行动,所以他们de话语常能成为众所遵循de常规.韦尔奇说,“执行力就是要消灭妨碍执行de官僚作风！”.如论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行.简单才最有力量,简单才最有执行力.完善制度、简化流程如何提高执行力HowtoImproveEnforcement要有应付急剧变化de“精力”.能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动.要有“锋芒”,要有自信去面对棘手de问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”.要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望.正如柳传志所言,“执行力就是积极选拔合适de人到合适de岗位上,即选好人、用好人”.GE筛选总裁de四个标准就是基于执行能力de要求:选择有执行力de员工如何提高执行力HowtoImproveEnforcement执行力良好de领导者都会严谨地进行后续追踪,以确保负责计划de人员能依照原定进度完成当初承诺de目标,同时也能厘清执行过程中de具体细节,并及时给下属以指导,协助解决困难.同时,如果遇到外在环境发生变化,完善de后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变.监督和检查不是信任不信任de问题,而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行de不可或缺de要素.监督检查、跟进追踪如何提高执行力HowtoImproveEnforcement《执行》书中描述道“在每次会议之后,最好能制定一份清晰de跟进计划:目标是什么,谁负责这项任务,什么时候完成,通过何种方式完成,需要使用什么资源,下一次项目进度讨论什么时候进行,通过何种方式进行,将有哪些人参加等等.”GE通过实行“六西格玛”质量管理体系,节省了二零亿美金,“六西格玛”de思想核心是:如果你强调什么,就把他量化；你不量化,就说明你不重视.监督检查、跟进追踪如何提高执行力HowtoImproveEnforcement《汉武大帝》中de霍去病说:“作为将军,不一定要和士兵同吃同住,只要奖罚分明,士兵自然勇往直前.”刚开始,大将军卫青不以为然,但是事实证明他de论断是正确,他de部队所向披靡,无人能挡,取得了赫赫战功,让人不得不折服.由此,我们悟出:在企业里,奖惩分明也是提高执行力de有力杠杆.有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样de一个公式.抛开长期de企业文化建设层面来讲,我们认为,这de确是一个可以立竿见影de办法.奖惩分明、回报员工如何提高执行力HowtoImproveEnforcement韦尔奇认为:所谓执行力就是企业奖惩制度de严格实施.要搞好一个企业并不难,关键是给二零%de优秀员工不断地加薪加薪,对一零%de落后员工不断地淘汰淘汰.韦尔奇说,你最重要de工作不是把最差de员工变成表现不错de员工,而是要把表现不错de变成最好de.奖励是一种拉力,惩罚是一种推力,二者合力即可以倍增执行力.奖惩分明、回报员工如何提高执行力HowtoImproveEnforcement通过目标de牵引和危机感de推促,改变自己麻木不仁,安于现状,裹足不前de危险状态.改变自己浑浑噩噩de状态,认识到社会竞争de残酷性,做好个人de职业生涯规划,制定阶段化de目标和切实可行de计划,并严格要求自己,提高自己de工作能力和执行力.树立目标,并加强危机意识如何提高执行力HowtoImproveEnforcement因此,遇到困难或挫折,要有“啃下硬骨头”de勇气和决心,绝不要轻易放弃！曾仕强说,“我们要了解,一个人如果没有做大事de打算就算了,既然要做大事,就要面对困难和挫折.挫折越严重,你就越知道自己是要做大事de人,这样激励自己才能成功.”磨练意志,培养毅力如何提高执行力HowtoImproveEnforcement因此,要做行动de巨人！晏子说,“为者常成,行者常至”.行动未必带来好de结果,但不行动就永远不会有结果.行动,撬动梦想.说一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺,任何事都立刻去做de人才是伟大de人.什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,边做边学,总会有成绩de.绝不拖延,立即行动如何提高执行力HowtoImproveEnforcement哥伦布说:“即使决定是错误de,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论”.如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动,这固然没错,但这也是瞻前顾后、你犹豫不决de体现.我们做事不能当机立断,一旦犹豫不决de时候