工具模型-百页HRD战略工具地图.pptxVIP

HRD战略工具地图;;;

关键外部因素;;

关键内部因素;;

二、内部能力评价工具(3)：企业内部状况分析框架之二;

有形资源;

企业能力类型;;

雷达图：可以根据实际情况建立不同的指标线，用以分析企业的具体财务情况。一般情况是确定三个同心圆：

中心小圆：代表行业平均值的半数或最小值；

中间圆：代表行业平均水平，称为标准线；

最大圆：代表行业先进水平或平均水平的1.5倍。按圆的360度分别设置指标区、指标线和比例尺，并标出企业当期指标点，然后将这些点连接起来。;

?动态分析：是将企业现时的各种财务比率与以往作纵向比较，可以发现其财务与经营状况的发展变化方向。;

(净收益+利息费用+所得税)/平均资产总额税后净利润/所有者权益

(净利润-优先股股利)/平均普通股权益(净利润-优先股股利)/普通股股数

每股股利/每股利润

普通股每股市场价格/普通股每股利润

利润总额/净销售收入

销售毛利/净销售收入

净利润/净销售收入

(净收益+利息费用+所得税)/成本费用总额;;;;;;

潜在资源优势;

1.确认当前执行的战略

2.确认企业外部环境的变化(波特模型KFS)，以8个关键点的发现为适合

3.根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制

4.按照通用矩阵或类似的方式打分评价

5.将结果在SWOT分析图上定位

6.战略分析

扭转型战略;

S-O战略：发出优势，利用机会

抓住竞争对手的忽视，突出我们在服务上的优势，大力开发金融产品，更好满足客户需求，最好是长期的客户需求，

锁定客户资源。

W-O战略：利用机会，克服弱点

1、抓住两年难得的发展机会，尽快解决不良资产问题。

2、完善内部管理机制，重点放在内部运营的统计、分析、监控、完善上，抓住发展机遇，使金融机构的经营规范

化、理智化。

S-T战略：利用优势，回避威胁

1、突出我们在专业、金融上的优势，扶持地方经济，成为XXX地区经济成长的发动机。

2、突出我们在客户方面、财务方面的优势，尽量减轻不良资产对我们持续经营的影响，??力提高企业价值，为未来的合作经营作好准备。

W-T战略：减小弱点，回避威胁

将内部管理的完善作为我们的根本大事来做，尽量减轻不良资产对我们持续经营的影响，期待时间解决问题。;;;

随着经济的发展，未来国家将在数字化图书馆建设方面投入大量的资金，这将给某公司带来广阔的发展空间和机遇

技术的进步与用户的基础设备的增强也会促进在信息数据库方面的消费，加大对高端产品的需求

国内的高校、公共图书馆、情报机构等对信息情报的需求在稳步增加，同时随着国内经济的发展，越来越多的企业认识到信息情报对企业的重要性，对竞争信息的需求会急剧增加，企业将会成为信息情报的主要客户这就给了某公司一个很好的发展空间。

中国加入世界贸易组织后，国外许多国家对中国信息情报的需求逐年增加，与此同时国内对国外信息的需求也在扩大

在某公司自我发展的同时，也可以考虑与其他公司进行战略合作，实现优势互补，共同发展;

–清华同方近几年来有快速的发展，在新产品开发与宣传上具有明显的优势，并且已经先于某公司推出论文全文库，如果同方近期在香港成功上市将会给同方带来充裕的资金，使其有条件购买有业务关系的企业，加快占领市场的步伐，这将是对某公司未来最大的威胁

–四川维普由于其产品的低成本(廉价的劳动力)所采取的低价战略是现在对某公司最大的威胁，维普的市场份额在逐年增加

–版权是数字资源开发的最敏感的问题，由于加工时间的限制，在解决论文提供方和作者的版权时经常会遇到许多问题

–未来网络的发展可能会使用户通过网络就可以得到其所需要的信息，而不必购买相应的产品

–国家在未来可能会使信息服务公益化

–对同方与维普研究不足，不清楚对手的研发情况与市场占有率;

–某公司是国内最早的数据库建设者，其很多数据库始建于二十世纪八十年代而且收录的内容涉及十分广泛，所收录的条目都高达数十万条

–经过市场销售人员的积极开拓与奋斗，某公司数据库在全国的高校、公共图书馆、各级情报所等单位都占领了较大的市场份额，并使某公司的品牌在此领域得到了广泛认可，这为某公司后继产品的推出打下了坚实的市场基础

–某公司能够成为市场的领先者是与中信