- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
三级人力资源管理师-《三级企业人力资源管理师专业》权威预测试卷6
问答题(共6题,共6分)
(1.)简述因签订集体合同发生争议的处理方法。
正确答案:
参考解析:因签订(江南博哥)集体合同发生争议的处理方法如下:
(2.)简述影响企业员工薪酬水平的主要原因。?
正确答案:
参考解析:影响企业员工薪酬水平的主要因素包括两个方面,其内容如下:
(1)影响员工个人薪酬水平的因素主要有:①劳动绩效;②工作条件;③年龄与工龄;④职务或岗位;⑤综合素质与技能。
(2)影响企业整体薪酬水平的因素主要有:①工会的力量;②地区和行业工资水平;
③产品的需求弹性;④企业的薪酬策;⑤企业工资支付能力;⑥生活费用与物价水平;⑦劳动力市场供求状况。具体如图5—2所示。
(3.)某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工,现有A、B、C、D四项任务,在现有生产技术及组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分配方案,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务需要的总工时。?
正确答案:
参考解析:
(4.)东风公司是一家发展中的公司,它创立于15年前,现在拥有多家连锁店。在过去的几年中,从公司外部招聘来的中高层管理人员中,大约有5%的人员不符合岗位的要求,工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中,从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇。从外部招聘来的商业部经理因年度考评不合格而被免职之后,终于促使董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议,分析这些外聘的管理人员频繁被更换的原因,并试图得出一个全面的解决方案。?
首先,人力资源部经理就招聘和录用的过程做了一个回顾,公司是通过职业介绍所,或者在报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的,人员挑选的工具包括一份申请表、三份测试(一份智力测试和两份性格测试)、有限的个人资历检查以及必要的面试。行政副总裁认为,他们在录用某些职员时,犯了判断上的错误,他们的履历表看上去很不错,他们说起话来也头头是道,但是工作了几个星期之后,他们的不足就明显地暴露出来了。董事长则认为,根本的问题在于没有根据工作岗位的要求来选择适用的人才,“从表面上看,几乎所有我们录用的人都能够完成领导交办的工作,但他们很少在工作上有所作为,有所创新。”人力资源部经理提出了自己的观点,他认为公司在招聘时过分地强调了人员的性格特征,而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录,例如在7名被录用的部门经理中,有4人是来自与其任职无关的行业。行政副总裁指出,大部分被录用的职员都有某些共同的特征,例如他们大都在30多岁,而且经常跳槽,曾多次调换自己的工作;他们都雄心勃勃,并不十分安于现状;在加入公司后,他们中的大部分人与同事关系不是很融洽,与直属下级的关系尤为不佳。会议结束的时候,董事长要求人力资源部经理:“彻底解决公司目前在人员招聘上存在的问题,采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量!”?
请回答下列问题:?
(1)东风公司管理人员的招聘有什么问题?造成这些问题的原因是什么??
(2)您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议??
正确答案:
参考解析:(1)东风公司在管理人员的招聘工作中,存在的问题主要是被招聘人员不符合公司要求,频繁更换。产生这一问题的一个重要原因在于东风公司招聘工作的若干环节没有做好,具体表现在:
①人员的挑选工具中,有三份测试(一份智力测试和两份性格测试),过分地强调了应聘人员的性格特征。
②招聘没有关注应聘者的工作经验,尤其是在零售业方面的工作阅历,而只是对应聘人员进行了有限的资格审查。
③面试是由行政人员主持的,他们对应聘人员所从事岗位的资格要求可能了解不深,这样也会影响招聘的质量。
④对应聘人员的人际交往能力、沟通能力等素质的考察,东风公司的招聘没有采取有效的手段。
⑤对招聘工作缺乏必要的总结。从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解聘,即对被招聘人员的工作缺乏跟踪调查。
(2)建议东风公司在招聘管理人员时应注意以下几点:
①制定明确的工作说明书,按照工作说明书,明确对应聘人员的素质要求。
②按照招聘岗位的素质要求,选择适合的招聘工具,建议使用“简历+申请表”筛选、“智力+性格”测试、面试的方式进行人员挑选。
③在总结以前招聘经验的基础上,结合对应聘人员的素质要求以及专家的意见,认真设计申请表以及各种测试的题目。
④面试可以分为初试和复试,面试官必须包括所招聘职位的直接主管以及东风公司的总经理。
⑤在被聘人员的试用期内,以及以后的工作中,公司应该对被聘人员的工作做跟踪式的调查,以便及时发现问题,解决问题。
(5.)某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下:?
(1)负责公司的劳资管理,并按绩效考评情况实
您可能关注的文档
- 初级社会工作实务-初级社会工作者考试《社会工作实务》点睛提分卷1.docx
- 初级社会工作实务-初级社会工作者考试《社会工作实务》点睛提分卷2.docx
- 初级社会工作实务-初级社会工作者考试《社会工作实务》点睛提分卷3.docx
- 初级社会工作实务-初级社会工作者考试《社会工作实务》点睛提分卷4.docx
- 初级社会工作实务-初级社会工作者考试《社会工作实务》点睛提分卷5.docx
- 初级社会工作实务-初级社会工作者考试《社会工作实务》高分通关卷1.docx
- 初级社会工作实务-初级社会工作者考试《社会工作实务》高分通关卷2.docx
- 初级社会工作实务-初级社会工作者考试《社会工作实务》高分通关卷3.docx
- 初级社会工作实务-初级社会工作者考试《社会工作实务》高分通关卷4.docx
- 三级人力资源管理师-《企业人力资源管理师(理论知识)》考前强化模拟卷3.docx
- 三级人力资源管理师-《三级企业人力资源管理师专业》权威预测试卷8.docx
- 三级人力资源管理师-三级人力资源管理师考试《理论知识》考前冲刺3.docx
- 三级人力资源管理师-三级人力资源管理师考试《理论知识》考前冲刺4.docx
- 三级人力资源管理师-三级人力资源管理师考试《理论知识》押题密卷1.docx
- 三级人力资源管理师-三级人力资源管理师考试《理论知识》押题密卷3.docx
- 三级人力资源管理师-三级人力资源管理师考试《理论知识》押题密卷4.docx
- 三级人力资源管理师-三级人力资源管理师考试《理论知识》押题密卷5.docx
- 三级人力资源管理师-三级人力资源管理师考试《理论知识》押题密卷6.docx
- 三级人力资源管理师-三级人力资源管理师考试《专业技能》考前冲刺4.docx
- 三级人力资源管理师-三级人力资源管理师考试《专业技能》押题密卷2.docx
最近下载
- 22G101 三维彩色立体图集.docx
- 新媒体运营(肖凭)第一章 新媒体与新媒体运营 教案.docx VIP
- 中医基础理论_北京中医药大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年.docx
- 幼儿园大班社会《植树节》课件.pptx
- 2025年宿州职业技术学院单招职业倾向性测试题库及完整答案1套.docx VIP
- 2025年湖北省武汉市高考数学模拟试卷附答案解析.docx
- 教育家精神全文.ppt
- (2025春新版)部编版一年级下册道德与法治《光荣的少先队 》PPT课件.pptx VIP
- 2023年长沙学院计算机科学与技术专业《计算机网络》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 车驾管业务知识培训课件.pptx
文档评论(0)