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HumanResources|人力资源

企业员工管理和激励机制探究

——以华为公司为例

磨一剑

中山大学管理学院广东广州510006

（，）

华为作为全球知名的民营高新技术企业其员工管理激励模式经验值得很多企业学习和借鉴本

摘要：，、、。

文基于双因素理论，ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬

激励三个维度阐述了华为的激励制度，着重从报酬金字塔角度，分析了华为的利润分享计划和收益分享计划，最

后总结全文为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴

，，。

华为公司员工激励双因素理论

关键词：；；

F272.92A1673-5889202402-0126-05

中图分类号：文献识别码：文章编号：（）

职工就会很满意从而提高工作的动力和工作效率赫兹伯格

一、引言，。

在现代社会企业要发展就必然要进行创新创新又离把这类因素称为激励因素同时他认为使人感到不满意的因

，，，。，

不开人才而对人才的激励与管理是企业发展的关键所在虽素大多是由环境条件等外部因素引起的包括安全感地位

，。、，，，

然国内大部分的公司都在采用激励机制来进行人力资源的开发，公司政策与同事的关系等这些要素如果不能妥善处理职

，。，

但很少有企业能够有效地应用和发挥员工激励机制真正的作用。工的基本生活得到不到满足就会非常不满然而即便是满

，；，

许多公司都在探索怎样才能建立一种符合市场环境和经济发

，足了上述条件也只能消除员工的不满怠工和对抗而无法

，、，

展需要的人才激励体系并取得较好的成效在这一过程中

，。，让员工真正感到满意对他们的工作也没有任何激励作用赫