安全管理措施.doc

Xxx电项目

安全管理措施

编制：

检查：

安全员：

技术经理：

项目经理：

山xx有限公司

山东xxxx川宝积200MW

光xxxxC总承包项目部

二〇二五年三月

目录

TOC\o1-1\h\u

281411、施工安全管理总目标 1

146012、建立健全安全生产保证体系 1

97073、建立健全严格的安全生产责任制 5

135904、安全教育与培训 8

12365、安全检查 9

250346、安全管理制度 10

231787、保证安全生产的具体措施 12

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本工程为框架结构，建筑面积较大，设施料需求较集中，现场施工人员投入量大，施工场地有限，在许多工序安排上要进行立体交叉作业，这些都给施工生产带来诸多不安全因素。因此，提高对安全生产工作重要性的认识，将安全工作放在首位，安全第一，安全责任重于泰山。施工生产活动的组织者，管理者和操作者必须树立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，当施工生产与安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题，确保生产安全进行。

1、施工安全管理总目标

本工程的施工安全总目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般轻伤事故，事故频率控制在4‰以内。

本工程安全施工的指导方针是：必须贯彻“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，要做到施工与安全技术同步计划、同步实施，同时在施工现场做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过，加强安全管理，使施工过程中发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全生产状态，真正达到安全第一，预防为主的目的。

2、建立健全安全生产保证体系

安全生产保证体系由组织保证体系、制度保证体系、技术（措施）保证体系、投入保证体系和信息保证体系等组成，它是对施工生产安全所涉及的各个方面的全面保证。

2.1建立安全组织保证体系

安全生产管理体系由项目经理牵头负责，由项目副经理、项目技术负责人、专业工长分管共抓。项目副经理分管安全材料设备，具体进行安全措施的制订落实；项目技术责任人分管技术质量，从支柱方案角度来落实安全措施；项目经理还要建立专职安全责任制度，并由他们去抓好组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。

项目经理项目副经理安全员技术负责人木工工长钢筋工长砼工长架子工长瓦粉工长普工工长机械工长安装水工工长安装电工工长管理人员现场水、电工施工班组

项目经理

项目副经理

安全员

技术负责人

木工工长

钢筋工长

砼工长

架子工长

瓦粉工长

普工工长

机械工长

安装水工工长

安装电工工长

管理人员

现场水、电工

施工班组

图9-1

根据本工程的特点，项目经理部设由专职安全员组成的安全组，在公司安全委员会和安全技术处的统筹下，在项目经理的直接领导下，认真履行安全岗位职责，做好施工全过程的安全检查和安全管理工作，及时检查，发现安全隐患及时排除，出现安全问题及时解决，防止一般安全事故的发生，杜绝重大安全事故。

2.2建立严格的制度保证体系，安全措施管理制度，安全投入与物资管理制度和日常安全管理制度构成安全生产的制度保证体系。

安全岗位管理制度主要包括安全生产组织制度，安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产值班制度和安全生产奖惩制度等。

安全措施管理制度主要有安全技术措施的编制和审批制度，安全技术措施管理制度和安全技术措施的总结和评价制度等。

安全投入和物资管理制度主要包括安全设备，设施和措施费用的编制和审批制度，劳动力保护用品的购入、发放与管理制度和特劳动防护用品定点使用管理制度等。

日常安全管理制度主要有安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产交接班制度、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、安全和伤亡事故的报告统计制度及安全生产资料归档和管理制度等。

各项制度建立完善，有助于做好安全工作，但其只是使安全工作有章可循，重要的是要以这些制度为基础，形成相应的标准，使安全实施标准化管理，重要的是要抓制度的落实，使这些制度真正成为我们做好安全生产工作的指南；重要的是要将这些制度转化成实际行动，将这些制度贯穿于施工的整个过程中，使安全生产工作沿着良性循环的轨道运行。

2.3采取切实可行的技术措施，保证安全生产

从“预防为主”出发，按安全保证的环节建立各项安全技术并形成技术保证体系。采取安全文明施工技术，从安全的角度出发研究文明施工，避免或减少不安全状态和不安全行为的出现，采取安全限控技术和安全保险技术，从保证安全的要求出发对各种可能引起安