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管道配件公司领导干部管理规定

总则

1.目的：为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，促进公司持续、健康、稳定发展，特制定本规定。

2.适用范围：本规定适用于公司各部门、各层级的领导干部。

3.基本原则：坚持党管干部原则；德才兼备、以德为先原则；注重实绩、群众公认原则；民主、公开、竞争、择优原则；依法依规管理原则。

领导干部职责与权限

1.职责：贯彻执行公司的战略决策和工作部署，负责本部门、本业务领域的管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施；负责团队建设和管理，培养和选拔优秀人才，提高团队整体素质和工作效率；负责与其他部门、外部合作伙伴等的沟通协调，维护良好的合作关系；对本部门的工作质量、安全生产、成本控制等负责，确保各项工作符合公司要求和相关法律法规。

2.权限：对本部门的工作有指挥权和决策权；对本部门的人员有调配、考核、奖惩建议权；对本部门的预算内费用有审批权；对涉及本部门的业务有建议权和参与权。

领导干部选拔任用

1.选拔标准：具备良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司，有强烈的事业心和责任感；具备胜任领导岗位的专业知识、工作经验和管理能力；具有较强的沟通协调能力、团队合作精神和创新意识；具有良好的业绩表现，在工作中取得显著成绩。

2.选拔程序：民主推荐，通过组织推荐、个人自荐、群众推荐等方式，产生初步人选；资格审查，对初步人选进行资格审查，确定符合条件的候选人；组织考察，对候选人进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面；讨论决定，根据考察结果，公司领导集体讨论决定任用人选；任前公示，对拟任用人员进行公示，接受群众监督；任职，办理任职手续，明确职责和任期。

领导干部考核评价

1.考核内容：包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队建设、廉洁自律等方面。工作业绩主要考核工作目标完成情况、工作质量、工作效率等；工作能力主要考核领导能力、管理能力、业务能力、创新能力等；工作态度主要考核责任心、敬业精神、工作积极性等；团队建设主要考核团队凝聚力、团队协作能力、人才培养等；廉洁自律主要考核遵守廉洁纪律情况。

2.考核方式：年度考核与日常考核相结合，年度考核每年进行一次，日常考核通过工作汇报、检查、监督等方式进行；定量考核与定性考核相结合，定量考核通过数据指标进行评价，定性考核通过民主测评、领导评价等方式进行。

3.考核结果运用：考核结果作为领导干部晋升、降职、调岗、奖励、培训等的重要依据。对考核优秀的领导干部给予表彰和奖励；对考核不合格的领导干部进行诫勉谈话、降职、调岗等处理。

领导干部培训与发展

1.培训体系：建立完善的领导干部培训体系，根据领导干部的岗位需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划。培训内容包括管理知识、业务技能、领导力提升、职业素养等方面。

2.培训方式：内部培训与外部培训相结合，内部培训由公司内部的专家、领导进行授课，外部培训通过参加专业培训机构的课程、研讨会等方式进行；在线学习与面授学习相结合，利用在线学习平台，提供丰富的学习资源，方便领导干部自主学习；实践锻炼与理论学习相结合，通过轮岗、项目锻炼等方式，提高领导干部的实践能力。

3.职业发展通道：建立领导干部职业发展通道，为领导干部提供晋升机会和发展空间。根据领导干部的工作表现和能力素质，选拔优秀的领导干部进入更高层次的领导岗位。

领导干部监督管理

1.监督机制：建立健全领导干部监督机制，加强对领导干部的日常监督和管理。监督内容包括遵守法律法规、公司规章制度、廉洁纪律等方面；监督方式包括党内监督、群众监督、审计监督、纪检监察监督等。

2.廉洁自律：领导干部要严格遵守廉洁自律的各项规定，不得利用职务之便谋取私利，不得接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益；要严格执行公司的财务制度和审批程序，不得违规使用公司资金和资产。

3.责任追究：对违反本规定的领导干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、降职、调岗、撤职等处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本规定自发布之日起施行。