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项目风险预测与防范对策

一、风险预测

本项目风险有技术性风险为可计量风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；还有非技术性风险为非计量风险，发生的概率较小，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。

二、工程风险的防范对策

1．加强合同的风险管理

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。

2．通过工程索赔将风险转化为利润

运用工程索赔，工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，对这些进行合理索赔。利用合同条款或推断条款成功地进行索赔来减少工程风险的基本手段。

3．非计量风险的防范

本项目可能涉及的只有不可抗力引起的风险，包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等。按照一般合同条件，这类风险积极争取工期延误的补偿。

4．非计量风险的防范

在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失；通过分包合同向分包商转移风险；合同控制风险费。