管理创新与领导艺术.pptVIP

见龙——重在培养给他压担子01给于学习02学沟通03学技能：04学学习：05忘记昨天成功就是明天希望06通过相互学习 07通过实践学习08惕龙——做好本职工作，怕出错，多管理01跃龙在空——多修炼历练02彼得·圣吉的五项修炼03自我超越：04团体学习：05共建愿景；06心智激励：07系统思考：08具备四商：胆商、智间、情商、德商、平衡4具备四为：为修炼自己、为企业定方向、为激励大家、为了管理5飞龙在天：不是高高在上，而是业绩上去了，社会贡献大。多完善1四大特点：2擅长领导艺术：3群星灿烂：不是一条龙，而是一群龙，6建议：01潜龙要多发现、02现龙要多培养、03惕龙要多管理、压担子04跃龙要多励炼、修炼、05飞龙要更加完善06飞龙在天-----六大特点01贵人相助02好事多磨03来去自由04群星灿烂05顺势而为06自我修炼07用人所长，废物成才

经理人眼里没有废物

如何使废物变成人才

善待体贴下属员工

用人所长越用越长

用人所短越用越短尊重人人越有干劲

人才流动人才增值

三则故事故事一一个农夫辛劳了一辈子,临终前他不希望自己的儿子懒惰下去,于是想了个主意。告诉他们：“我在葡萄园里埋了一堆财宝。足够你们活下半生了。自己去找吧。”农夫死后，他们的儿子拿起工具。挖遍了整个葡萄园也没找出财宝。倒是葡萄因为翻了土而长势很好。获得了大丰收。一家企业，一家公司，真正的效益不是逼出来的，而是由职员自动地工作产生的，如果一味地去强求工作，只能使产品质量和效益大打折扣。但要让员工乐于工作也尽自己的全力去努力工作是件不容易的事情，还需要管理人付出很大的细心和努力。平等地对待员工和部下。由个人自尊心而产生的要求平等的精神，平等的意识在企业人才管理中是不可忽视的，优秀的企业家和管理人员都十分重视这种平等精神，使企业上下齐心，使领导和员工和谐相处。管理人员要能虚心听取职工的意见和建议，使大家“知无不言，言无不尽”。对部下和员工要亲切友善，且有关怀同情心。管理人员亲切随和、笑容可掬、不摆架子就会使职员感到老板很有人情味。对职工的薪水要求尽力满足，特别是企业效益好的时候，谁来工作都是为了活命而来，天下没有免费干活的人。启示：故事二突然一阵狂风。把烛火吹灭了。此后，就听见国王的爱妃一声尖叫。身边的国王忙轻声地问：“爱妃发生什么事了？”爱妃也悄声地回答：“刚才一位无礼的将军摸我，我抓住了他头盔上的一根翎毛。”一天晚上国王和爱妃一起到前线激励众将，陪他们喝酒，酒过三巡，不胜酒力的将士都摇晃起来。听完爱妃的话后，国王下令道：今晚就灭灯夜饮。饮后解散。

管理创新与领导艺术武汉大学王新山第一讲管理创新的领导决策艺术

——如今快鱼吃慢鱼

国务院总理回答中外记者问[英国金融时报记者]您好，我是金融时报的记者。我有两个问题，其中只有一个问题英文字母打头是“T”。上一次我记得中国面临高的通货膨胀压力，差不多是90年代中期。当时中国采取的对策就是放缓经济的增长。所以这次我们想请教总理，中国面临同样的压力，是否也打算放缓经济的增长？即使这样做，意味着是增加失业，更多的人失去工作。[温家宝]:我深知这件事情的困难。我曾经讲过，今年恐怕是中国经济最困难的一年。难在什么地方？难在国际、国内不可测的因素多，因而决策困难。我们必须密切关注经济局势的变化和走势，及时、灵活地采取对策，并且把握宏观调控的节奏、方向和力度，使经济既保持平稳、较快发展，又能解决大约一千万的就业人口问题，还能有效地抑制通货膨胀。又快又好--------又好又快--------双防（偏热、通胀）-------一保一防--------三保（经济、金融、资本市场稳定、社会稳定）--------中央经济工作会议将会出台重大政策（防衰退、促增长？）2避免“霍布森选择”3如何才能成为快鱼1二八佳人的悲剧5广阔天地大有作为4扩大配置资源的半径打开选择的空间ADBC独木舟上的经理避免“布里丹选择价值取向与标准选择排出标准的顺序快鱼要具备的基本功能要理清思路、抓住时机、抓住重点、敢于冒险瞬息万变，抓住关键注重结果导向1愚公移山还是移人2避免任务导向3排序的重要与重要的排序4绩效管理，结果至上5及时制定对策火烧赤壁的启示避免决策僵化制定对策注意的六R01一问谁来决策？02二问决策什么？03三为为何决策？04四为什么时间决策？05五问什么地点决策