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LeanProductionA.BRAINCONSULTINGLeanProductionA.BRAINCONSULTINGLeanProductionA.BRAINCONSULTINGTPM的目标：人的素质： 企业素质：1.操作人员应具备自主保养能力。 1.改善现有设备，2.维修人员应具备保养机电一体 提高综合效率。化设备的能力。 2.实现新设备的3.生产技术人员应具备设计出不 LCC设计和垂需保养的设备的能力。 直提高。4.所有人员应具有工作热情和干劲。TPM不仅可以获得有形效果，其无形效果也十分引人注目：彻底的自主管理，即人人做到“自己的设备自己保养”实现故障为0，废品为0，充满事业必定成功的自信心保持车间的清洁、明亮，不存在丝毫油污、切屑和灰尘给参观人员以良好的企业形象看板管理的意义和要点看板管理应用案例现场管理看板的意义和要点人类经由以下几点收集信息:管理看板——目视化管理的意义83%眼睛11%耳朵3.5%嗅觉1.5%触感1% 味觉什么是现场管理看板现场管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一为现场管理者提供管理依据和改善方向现场管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用它对于企业管理者来说是一种管理上的大解放特别是情报进行的透明化管理活动现场管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里是优秀的现场管理必不可少的工具之一。所以，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，现场管理看板的意义展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感营造竞争的氛围营造现场活力的强有力手段明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进树立良好的企业形象。(让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。现场管理看板的目的现场管理看板的内容现场七大任务的管理改善现状组织体系的目视化上级方针和目标的管理其他类010203040506现场管理看板的内容现场管理看板的运用01根据现场规模、组织、位置、层别等设计管理看板现场管理看板的设置02根据管理和改善内容设计内容看板内容的设置03根据管理内容和经营方针，设定综合目标综合目标设定04为了强化现场管理的效果设定相应的管理目标并展开展开目标管理活动05进行对比后选定课题，对策检讨选定，树立方案，验证效果对策树立组织图企业方针和经营目标，本部门方针和目标安全及异常管理品质及异常管理成本及改善生产、效率、作业设备及异常环境、ISO、5S人事、技能、人材育成、改善等现场管理看板的管理表单班组管理看板的管理（例）班组管理看板的管理（例）现场管理看板的应用《管理看板样式及作用》看板管理案例分享精益生产宣传看板KPI指标管理企业运营目标精益生产宣传板公司革新活动历程揭示5S管理知识教育宣传5S管理知识教育宣传精益生产宣传看板生产现场KPI管理生产现场KPI管理生产现场KPI管理班组学习园地5S管理活动目视板创意工夫活动目视板生产KPI揭示管理板生产KPI揭示管理板5S管理活动目视板现场改善活动目视板精益生产宣传板6S管理活动目视板部门生产流程目视化6S改善活动板生产现场平面图现场目视化管理板日常工作管理板现场管理规范目视化现场改善活动管理板现场管理规范目视化改善成果展示板改善计划实绩品质改善揭示板现场KPI管理目视化现场KPI管理目视化方针管理目视化现场KPI管理目视化班组管理板LeanProductionA.BRAINCONSULTINGLeanProductionA.BRAINCONSULTINGLeanProductionA.BRAINCONSULTING