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公路工程施工预算及成本控制方法探究-公

路工程论文-工程论文

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摘要：公路工程的重要性随着我国经济、文化、军

事等发展而逐渐凸显，而国家相关机构与管理人员也在该种形式中不

断的对其投入更多的资金、精力，以保障其工程能够顺利、高质量的

完成。良好的公路施工预算与成本控制能够在较大程度上促进该类工

程的完好运转，并保障其发展、运行的流畅性。本文在进行相应问题

的研究时，主要从公路施工成本预算的基本原则入手，对整个工程的

成本控制方法进行分析，能够更大程度的完善施工企业的施工工作，

全面促进其成本控制形式的发展。

关键词：公路工程；施工预算；成本控制

0前言

公路是我国主要的道路形式之一，在其发展的过程中不断强化其交通、

运输等重要作用，尤其是在物流行业飞速发展的今天，国家在公路工

程方面的投入更为显著。为了能够进一步提升成本的控制、使用率，

相关企业在后续的发展中，应该逐步强化其预算以及成本控制的方式

方法，使其能够为国家交通领域的发展构架更为有利的发展空间，本

文的研究对国家公路施工预算及成本控制的方法研究具有理论性意

义，对其后续的实行具有实践性意义。

1公路施工成本预算的基本原则

就现今而言，公路施工成本预算应该尊崇的基本原则有主要三点：（1）

技术性，强化施工工作的技术管理，在实际施工工作中能够将各项资

源进行合理分配，并积极优化施工工程中所需应用的相关设备，全面

实现工程施工的机械化，有效提升其工作效率；（2）科学性，施工技

术的负责人员在进行方案设计时，要应用现代化的管理方式，将其后

续的施工中的数据、资料等进行详细分析，并应用科学化的规划与控

制，使工程项目的施工成本投入处于可控状况；（3）全面性，本文中

所强调的全面性主要包括成本预算工作和成本控制工作。在该原则的

管制中，相关的工作人员要做好计划、预算以及预测等多方面的分析，

并编写成表，便于后续财务管理工作的顺利运行，使公路施工的成本

预算工作能够更好的完成[1]。

2公路施工工程成本控制方式分析

2.1构建完善的成本管理体系

在成本管理体系的构建过程中，其主体建设为成本管理的组织机构，

该机构在实际应用的过程中，主要的依托方式为完善、合理的成本管

理制度，还要以此为基础建立更为健全的信息交流体系，就其现阶段

的发展而言，主要的构建方式有以下两种：一是成本的管理工作是整

个工程的核心部分，并建设相应的组织机构，使其成本管理工作的目

标更为明确，能够将不同职位的工作人员的工作内容与责任进行明确

的分化，并形成职位分明的职级分化[2]。以该种形式达成成本控制工

作的层层部署，使成本管理工作能够拥有更为系统的管理体系；二是

根据制定的体系，构建明确的规章制度，并严格执行相关工作内容，

以此来提升整体的工作水平[3]。其中规章制度的建设需要相关工作人

员结合自身企业的实际情况、需求，进行系统的编制，并将整个工作

流程理顺，使其在后续的工作中能够更加顺利。

2.2选择成本管理方式

合理、有效的成本管理方式能够在较大程度上强化公路施工的成本控

制，在其发展的过程中，可以应用的成本管理方法有三种：一是作业

成本的管理方式，应用该种方式，首先需要能够完全了解施工工程的

能源消耗情况，并以此为基准，确定其后续资源需求；二是价值工程

的成本管理方式，该种方法的实际应用，需要进一步的考虑工程施工

的整体价值，并以其核心价值为基础，全面落实其工程的基本功能、

工程的成本管控工作[4]。三是目标成本的管理方式，这种方法的应用

需要构建企业的目标管理体系，使其能够对成本管理产生相应的规划、

指导作用。此外，在应用该方法的过程中，需要将其整体的工作目标

进行分化，最终全面提升工程的整体效益。

2.3建立健全的成本管理理念

公路工程在施工运行的过程中，其发展与运营无法良好的成本管理

理念。因此，建立健全的成本管理理念能够通过强化相关工作人员的

工作意识、工作态度等，在较大程度上提升公路施工工程的成本管理

效果[5]。在实际的操作过程中，首先，要将企业的发展战略、成本管

理计划以及企业现今的发展形式进行系统的结合，并以此为前提，树

立极为有效的成本管控意识，并以以往企业发展的弊端为借鉴，积极

分析竞争企业的施工管控方式，并结合企业自身发展的特点，构建自

身企业的成本管控价值链；其次，应用施工企业的工作人员落实成本

的管控工作，值得注意的是，整个工作运行的过程中，要尊崇以人为

本的发展理念，以此来提升工作人员的凝聚力，形成具有自身发展特

色的成本管控方式[6]。最