工程承包及分包管理程序性文件.doc

大连中申建筑安装工程有限公司ZSJZ2013-ZHD040108

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第八节工程承包及分包管理

编制人：程宇钢

审核人：王洪伟

批准人：程万鹏

日期：2013

大连中申建筑安装工程有限公司

修改记录

序号

修改日期

修改条款内容

修改人

审批人

生效日期

1

2012.3.24

编码、日期、部门及岗位名称

徐阳

程万鹏

2013.4.13

编码、岗位名称及编制日期修改

程宇钢

程万鹏

第一条目的

1.1明确总承包管理内容、管理标准、管理控制方法、纠偏激励，从而实现工程项目合同目标。

1.2保证公司工程项目总承包工作管理规范化、标准化。

第二条适用范围

2.1适用于大连中申建筑安装工程有限公司承建的全部建筑安装工程项目；

2.2适用于产品/服务篇各章节工程管理全过程。

第三条：定义

3.1公司：大连中申建筑安装工程有限公司

3.2总承包：按照工程项目总承包合同要求，乙方负责完成承包范围所有工作内容，同时按照甲方赋予合同权力行使对甲方分包工程和直接分包商承担协调管理服务责任，并享有获得管理费用及补偿权利；乙方负责交钥匙工程，因分包商工程目标违约乙方承担连带责任。

3.3甲方分包（直接分包）：根据总承包合同属于甲方分包的工程内容，由甲方直接发包并招标确定分包商，分包商与甲方签订分承包合同对甲方负责；按照分承包合同承担甲方分包工程的施工安装及服务工作，并承担责任和享有权利。

3.4乙方分包（二次分包或分包）：按照工程总承包合同约定属于乙方的工作内容，允许有乙方进行发包招标确定分包商，分包商与乙方签订分承包合同对乙方负责。

第四条：引用文件

4.1公司承揽工程项目后所签订的《工程总承包合同》；

4.2公司标准化制度及相关规定；

4.3《中华人民共和国合同法》，《建设工程施工合同（示范文本）》，及其它国家相关法律法规。

第五条：颁布和执行

本制度自2013年

第六条：职责

6.1董事长：

6.1.1审批、签署工程总承包合同；

6.1.2监督公司运营管理情况；

6.2总经理：

6.2.1审查审批总承包合同；

6.2.2审查工程阶段工期执行情况

6.2.3监督工程合同执行情况，协调解决重大问题。

6.3技术总监：

6.3.1审查总承包合同，提出修改建议；

6.3.2审查工程项目月计划；

6.3.3审查阶段工期计划执行情况，及时组织纠偏；

6.3.4批准专项施工技术方案和安全方案；

6.3.5工程项目执行中的工程质量监督、技术协调解决；

6.3.6组织协调工程验收交接工作；

6.4工程总监:

6.4.1审查总承包合同，提出修改建议；

6.4.2审查工程项目月计划；

6.4.3审查阶段工期计划执行情况，及时组织纠偏；

6.4.4程项目执行的各目标情况监督纠偏管理。

6.5财务部经理:

6.5.1公司分包工程月度及竣工结算办理；

6.5.2公司分包工程进度款及竣工结算款支付办理。

6.6招标采购部经理：

6.6.1根据项目招标采购计划，执行招标采购流程确定分包商；

6.6.2负责办理分包合同签署归档及合同交底工作；

6.6.3组织分包合同进场；

6.6.4负责分包商考核评价工作。

6.7经营部经理:

6.7.1工程投标中标后，负责办理总承包合同；

6.7.2负责总承包合同向项目部交底。

6.8成本中心经理：

6.8.1接收、审核工程项目月计划；

6.8.2负责审查月度计划完成工程量；

6.8.3负责组织编制公司分包工程月度成本核算成本结算；

6.8.4负责总承包管理费审查结算。

6.9安保部经理：

6.9.1安全施工方案审查及办理；

6.9.2工程实施期间，施工安全及文明施工监督检查纠偏激励；

6.9.3负责审查工程质量认证单安全方面并签署意见。

6.10产品中心工程组经理：

6.10.1负责组织审查项目部周作业计划、月计划；

6.10.2负责组织工程项目工期考核监督检查纠偏激励；

6.10.3审查专项施工技术方案，并签署意见；

6.10.4负责组织工程质量监督检查纠偏激励，负责组织质量考核；

6.10.5负责审查签署工程质量认证单；

6.10.6参加协调工程验收交接，负责组织质量问题整改监督检查。

6.11项目部经理：

6.11.1组织协调分包商进场，做好现场协调安排；

6.11.2按照总进度计划安排分包商进行施工；

6.11.3审查批准项目周计划、月计划，组织修改完成申报

6.11.4每周每月检查分包计划执行情况，负责协调纠偏激励。

6.11.5审批项目专项施工技术方案、安全方案，组织修改及申报

6.11.6