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6.本钱管理1.本钱管理2.生产管理和本钱管理3.探求新的本钱管理模式

1.本钱管理目前问题-不能到达本钱降低的目标-进行局部本钱降低活动比较容易-日常工作和改善活动分开进行-不知道降低本钱活动对企业利益有多大奉献-没有具体指导降低本钱活动的人才-降低本钱活动需要很多前-不理解本钱降低活动的重要性,动机不充分-小组活动的成果只限于体系改善打破此类问题的革新活动(CostManagement)

理解本钱管理看现物看工程看本钱构成发现浪费查找原因消除原因本钱下降方案1.本钱管理

本钱的构成售价本钱利润制造本钱销售本钱销售费用材料费劳务费经费1.本钱管理

制造本钱构成原材料费材料费劳务费经费购入部品费燃料费消耗品费消耗工具,器具费工资,奖金,退休金,福利费,公积金,保险等外加工费对象产品的开发费,设计费,试验费,材料研究费对象产品的机械,模具,夹具,工具的折旧费特许权的使用费修缮费,修路费,仓库费,运输费,试验研究费专利的使用费直接经费间接经费1.本钱管理

本钱结构其他经费-租赁费-折旧费-经常实验研究费零售价出厂价销售价总本钱销售本钱制造本钱劳务费经费材料费直接劳务费间接劳务费其他经费外加工费材料费直接劳务费间接劳务费其他经费外加工费固定费变动费总成本制造本钱总本钱制造本钱变动费营业外费用销售管理费经常利润流通利润税金附加税教育税所得税销售总利润极限利润-电力费-燃料费-消耗品费极限利润率=极限利润=销售价-变动费极限利润销售价经常利润销售价经常利润率=经常利润=销售价-总本钱本钱管理的理解1.本钱管理

本钱管理的理解成品本钱流程根底材料材料台帐材料费材料台帐期末材料当期材料费当期材料买入额在制品原帐直接材料本钱直接劳务本钱制造间接本钱在制品原帐直接材料本钱直接劳务本钱制造间接本钱期末在制品当期制造本钱(成品)在制品在制品原帐在制品原帐根底成品期末成品销售本钱销售额销售总利润成品销售本钱当期制造本钱(成品)销售本钱1.本钱管理

本钱管理的理解成品单位本钱计算材料费工资经费直接材料费直接劳务费直接经费制造间接费A制造部门X成品Y成品要素别计算部门别计算产品别计算1.本钱管理B制造部门

本钱管理的理解1)企业的损益由销售额与销售总本钱的差产生利润=销售总额-本钱总额=(单位单价-单位本钱)x总销售数量1.本钱管理利润本钱销售额赤字本钱销售额价格本钱市场规模市场占有率单位利润销售数量总利润内部改善活动xx-市场不透明低成长竞争激化降低本钱提高效率

本钱管理的理解2)企业的利润由附加价值与固定费用的差产生利润=销售总额-销售总本钱销售总额=外部供货费用+附加价值销售总本钱=外部供货费用(变动费)+固定费利润=(外部供货费用+附加价值)-(外部供货费用+固定费)=附加价值-固定费1.本钱管理此式左右除以销售额利润率=价值率-固定费率3)降低本钱活动就是附加价值率提高活动和固定费率降低活动在销售剧烈竞争的市场环境下,企业不能持续的开发高附加值产品的条件下只能靠降低本钱来确保利润.此时本钱降低分为原材料,外加工费,采购材料费,有偿转让费等外部供货条件费用.和人工费,折旧费等固定费用的降低,降低外部供货费用意味着附加价值的增大,因此可以说“本钱降低活动是附加价值向上活动和固定费节俭活动”.

本钱管理的理解4)简单整理以上内容,为到达企业赢利目的需要1.本钱管理提高附加价值降低固定费扩大销售应从全局考虑这三个领域的最正确化,既附加价值提高和固定费用降低成为工厂TCR活动的主要内容扩大利润的三种接近方向附加价值率的提高销售额附加价值附加价值外部供货费外部供货费固定费率的降低利润固定费附加价值利润固定费扩大销售销售额外部供货固定费外部供货固定费利润利润TCR活动直接目标TCR活动间接目标

本钱管理的理解1)当今制造业的课题市场需求的多样化-多品种少量生产,产品寿命短,交货期短-负荷变动频繁1.本钱管理变种变量生产(AgileManufacturing)技术革新的快速化-产品,方法,设备,材料等的技术革新-通信情报和技术革新共同化和开展中国家的迅速崛起-国际分工-国际化汇率的不稳定-要求本钱结构改进-新附加价值创造

本钱管理的理解2)产品生产各阶段本钱发生率一般产品Cost的70~80%以上在生产准备和批量生产中发生,相反决定产品本钱70~80%以上在开发和设计阶段形成1.本钱管理本钱发生率和决定度的变化Ford汽车实例本钱发生率本钱决定度企划设计批量生产期间金额材料费50%管理费30%人工费15%设计费5%购置设备20%管理费5%劳务费5%设计费70%决定制造本钱的因素

本钱管理的理解因此从决定本钱形成的角度考