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摘要

T公司用电负荷智能分析预测系统项目进度管理研究

近年来，随着项目管理知识体系的传播，项目管理的模式已经深入人心，并

且在我国的各行各业得到了广泛的实践应用，作为企业内部经营活动中的一个基

本的活动单元，项目管理已经成为推动企业创新、应对挑战的重要工具，项目的

成功不仅为企业带来了明显的经济效益，在驱动企业战略目标实现中也有着重要

的作用，同时在一定程度上也为促进我国经济建设起到了积极作用。

本研究以T公司的一项关键项目—用电负荷智能分析预测系统的项目为对

象，深入探讨了项目进度管理实践中存在的问题与挑战。首先介绍了T公司的背

景、项目概况以及项目管理的现行模式，并通过广泛查询项目管理及项目进度管

理等方面的文献与书籍，对该项目管理组织结构、工作分解结构、关键路径等方

面进行了详细阐述，以展现项目进度管理的现状。接着，本文针对项目进度管理

中出现的一系列诸如进度偏差、沟通障碍、变更管理不足、团队协作不顺畅以及

进度控制不当等问题进行了深入分析，在这一过程中深刻体会到项目管理的复杂

性及项目进度管理的重要性。然后针对项目进度管理中存在的问题，本文结合项

目管理理论知识及T公司的实际情况，分别从项目管理组织结构调整、项目管理

制度完善、项目管理工具选用、项目进度控制的强化、项目变更请求控制的规范

及项目面临的其他关键因素等六个方面提出了项目进度管理的优化措施。最后为

确保这些优化措施得以有效实施，从组织与制度保障、团队与资源保障等方面提

供了实施保障，确保项目进度优化措施能够顺利贯彻落实。

这些优化措施的实施显著提高了项目进度管理的成效，保障了项目目标的如

期实现，并为T公司积累了宝贵的项目管理经验，丰富了公司项目管理的组织过

程资产，同时做为一个项目进度管理的具体实践案例，从理论与实践融合角度增

加了理论的实用性，对项目管理领域的实践研究具有一定的参考意义。

关键词：项目管理；进度管理；关键路径；挣值管理

ABSTRACT

ResearchonProjectScheduleManagementofElectricLoadIntelligentAnalysisand

PredictionSystemofTCompany

Inrecentyears,withthespreadoftheprojectmanagementknowledgesystem,the

modeofprojectmanagementhasbeendeeplyrootedinthepeoplesheart,andhasbeen

widelyappliedinallwalksoflifeinChina.Asabasicactivityunitintheinternal

businessactivitiesofenterprises,projectmanagementhasbecomeanimportanttoolto

promoteenterpriseinnovationandcopewithchallenges.Thesuccessoftheprojectnot

onlybringsobviouseconomicbenefitstotheenterprise,butalsoplaysanimportant

roleindrivingtherealizationofthestrategicgoalsoftheenterprise,andalsoplaysa

positiveroleinpromotingtheeconomicconstructionofourcountrytoacertainextent.

ThisstudytakesakeyprojectofTCompany-theprojectofintelligentload

analysisandpredictionsystemastheobject,anddeeplydiscussest