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摘要

S公司生产成本管理改进方案研究

近年来，中国的高速铁路实现了跨越式发展。虽然在2021年颁布的“十四

五”计划中，国家依然对于发展高速铁路做出了支持性政策。但同时，也首次

提出了对高铁建设的限制性要求，要求指出要禁止变相建设地铁、轻轨，且对

于时速350公里的高铁项目的建设制定了门槛。这意味着中国高速铁路项目从

审批到施工全面收严。也就是说，中国高铁要发展，但高速爆发式的增长期已

经过去，未来将进入高质量的平稳发展期。

S公司是中国首批高铁列车客室座椅生产企业，产品广泛应用于CRH3、

CRH5、CR300、CR400等车型。为客户提供新造动车组列车客室座椅，检修车

辆客室座椅三、四、五级修的服务以及产品的配件销售。随着我国高铁事业的

发展，以及行业市场的不断开放，近几年，涌现出众多高铁座椅制造企业，同

行业间竞争加剧，S公司的市场份占有率不断下滑，市场份额从最初的90%以上，

下跌到目前的约45%。在面对轨道交通市场整体需求下滑的背景下，同行业竞

争愈演愈烈，客户连年压低采购价格，加之原材料价格持续上涨，新冠疫情导

致的经济停滞，等诸多不利因素的影响，给企业的生存带来了极大的挑战。

企业一方面要努力的进行开源，充分发挥自身优势，抢占更多的市场份额。

另一方面，更要注重节流。本文聚焦S公司生产成本管理，从生产成本分析入

手，对构成企业生产成本的材料成本，人工成本，制造费用等项目进行梳理，

发现实际生产中，哪些是促使成本上升的关键要素，进而分析生产成本管理中

存在的问题和漏洞。并试图从成本预算，成本分析，成本控制，成本管理结果

评估等方面，对各环节出现的问题给出合理的解决和改善方案，落实方案并进

行效果评估，对于有效方案给予推广和应用。最终达到在系统性、根本性解决

问题的同时，切实能够压低企业的生产成本，以保证企业在长期的市场角逐中，

始终保持竞争优势。

本研究主要内容是生产成本管理的改进，对S公司生产成本管理进行了全

面的梳理，既有流程的改进，又有管理办法的优化和创新，对于降低企业经营

成本，提升企业在同行业中的竞争优势有一定的指导意义。同时，也将成本管

理理论与S公司的生产实践相结合，探索出一些新的降本提效的方法，希望能

为其他装配制造型企业在生产成本管理方面带来启发和借鉴。

关键词：

S公司，生产成本管理，成本控制，成本分析

Abstract

Researchonimprovementschemeof

productioncostmanagementofSCompany

Inrecentyears,Chinashigh-speedrailwayshaveachievedleapfrog

development.Althoughinthe14thFive-YearPlanpromulgatedin2021,thestate

hasstillmadesupportivepoliciesforthedevelopmentofhigh-speedrailways.

However,atthesametime,italsoputforwardrestrictiverequirementsforthe

constructionofhigh-speedrailforthefirsttime,pointingoutthattheconstructionof

subwayandlightrailshouldbeprohibitedindisguise,andtheconstructionof

high-speedrailprojectsat350kilometersperhourhassetathreshold.Thismeans

thatChinas