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摘要

SC科技公司研发管理优化研究

随着互联网的蓬勃发展，高新技术产业成为了国内经济和社会发展的关键

推动力。SC科技公司作为一家重要的软件服务业的企业，为了满足市场的发展

和适应用户的需求，在研发管理上的优化就显得尤为重要。

对于科技企业来说，如何高效管理产品的研发过程是企业管理中的重点问

题，因为它直接影响着企业产品竞争力和可持续发展能力。因此，解决公司产品

研发管理过程中的问题、提升竞争力、实现可持续发展以及建立和优化研发管理

流程，成为本次论文研究的核心目标。

本文以SC科技公司研发管理过程为研究对象，介绍了SC科技公司基本情

况，并从团队管理、流程管理、研发模式这三个方面进行切入。同时配合问卷调

查法、访谈法，对研发管理过程的现状进行调查分析，从统计结果中找到SC科

技公司当前研发管理过程中存在的不足之处，并试图通过深度研究来剖析产生

此类问题的原因。然后提出优化目标，制定针对性的优化方案，旨在对SC科技

公司的研发管理过程实施优化。并在优化团队管理、流程管理和研发模式三个方

面阐述了具体的优化措施。

为了保障这些优化方案的有效实施，本文还提出了推进方案执行、加强组织

保障和完善培训规划三个方面的保障措施。这些措施将有助于确保新的研发管

理体系能够在公司内得到全面推广和执行，使SC科技公司能够适应快速变化的

市场环境和客户需求，提高研发管理的效率和质量，保持产品竞争力，为国内高

新技术产业的繁荣做出积极贡献。

I

关键词：

研发管理，优化设计，敏捷开发

II

Abstract

ResearchonRDManagementOptimizationofSCTechnology

Company

WiththevigorousdevelopmentoftheInternet,high-techindustrieshavebecome

akeydrivingforcefordomesticeconomicandsocialdevelopment.Asanimportant

softwareservicecompany,SCTechnologyCompany,inordertomeetthedevelopment

ofthemarketandadapttotheneedsofusers,theoptimizationofRDmanagementis

particularlyimportant.

Fortechnologycompanies,howtoefficientlymanagetheproductresearchand

developmentprocessisakeyissueincorporatemanagement,becauseitdirectlyaffects

thecompanysproduct