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摘要
SC科技公司研发管理优化研究
随着互联网的蓬勃发展，高新技术产业成为了国内经济和社会发展的关键
推动力。SC科技公司作为一家重要的软件服务业的企业，为了满足市场的发展
和适应用户的需求，在研发管理上的优化就显得尤为重要。
对于科技企业来说，如何高效管理产品的研发过程是企业管理中的重点问
题，因为它直接影响着企业产品竞争力和可持续发展能力。因此，解决公司产品
研发管理过程中的问题、提升竞争力、实现可持续发展以及建立和优化研发管理
流程，成为本次论文研究的核心目标。
本文以SC科技公司研发管理过程为研究对象，介绍了SC科技公司基本情
况，并从团队管理、流程管理、研发模式这三个方面进行切入。同时配合问卷调
查法、访谈法，对研发管理过程的现状进行调查分析，从统计结果中找到SC科
技公司当前研发管理过程中存在的不足之处，并试图通过深度研究来剖析产生
此类问题的原因。然后提出优化目标，制定针对性的优化方案，旨在对SC科技
公司的研发管理过程实施优化。并在优化团队管理、流程管理和研发模式三个方
面阐述了具体的优化措施。
为了保障这些优化方案的有效实施，本文还提出了推进方案执行、加强组织
保障和完善培训规划三个方面的保障措施。这些措施将有助于确保新的研发管
理体系能够在公司内得到全面推广和执行，使SC科技公司能够适应快速变化的
市场环境和客户需求，提高研发管理的效率和质量，保持产品竞争力，为国内高
新技术产业的繁荣做出积极贡献。
I
关键词：
研发管理，优化设计，敏捷开发
II
Abstract
ResearchonRDManagementOptimizationofSCTechnology
Company
WiththevigorousdevelopmentoftheInternet,high-techindustrieshavebecome
akeydrivingforcefordomesticeconomicandsocialdevelopment.Asanimportant
softwareservicecompany,SCTechnologyCompany,inordertomeetthedevelopment
ofthemarketandadapttotheneedsofusers,theoptimizationofRDmanagementis
particularlyimportant.
Fortechnologycompanies,howtoefficientlymanagetheproductresearchand
developmentprocessisakeyissueincorporatemanagement,becauseitdirectlyaffects
thecompanysproduct
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