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QL公司供应商绩效评价研究

摘要

在当前的全球经济框架下，工业4.0的迅猛发展标志着技术创新与产业升级的新时代。

然而，这一进步伴随着全球经济环境的整体萧条，劳动力成本和管理成本的持续上升，为

各行各业带来了前所未有的挑战。在这样的大环境中，电子制造服务(Electronics

ManufacturingServices,EMS)公司面临的生存与发展问题尤为凸显。特别是中美贸易摩擦

导致的关税上升和利润空间缩减，进一步加剧了EMS公司的经营压力，促使部分企业开

始考虑向成本较低的东南亚国家转移，以寻求新的发展机遇。与此同时，特定行业的快速

发展对EMS公司既是机遇也是挑战。电动汽车行业的蓬勃发展和半导体行业内对电子元

器件的巨大需求，导致了全球范围内的供应短缺。这种需求的激增，虽然为EMS公司带来

了新的市场机会，但同时也对其供应链管理能力提出了更高的要求。面对这一系列挑战和

机遇，EMS公司必须寻找新的策略来保持竞争力和实现可持续发展。在这方面，供应链管

理，尤其是供应商管理，成为了关键的战略工具。通过优化供应链，不仅可以有效应对全

球范围内的物料缺货问题，还可以通过降低成本、提高效率来获得竞争优势，最终实现利

润率的提升。因此，强化供应链和供应商管理，不仅是EMS公司应对当前挑战的需要，更

是其长期可持续发展的重要保障。

本文首先分析了QL公司在供应商绩效评价中如何有效地评价供应商的表现，并探讨

了这些评价方法的效率和准确性。为了获得对供应商绩效评价的全面认识，整个过程采用

了理论与实际情况相结合的方法，广泛查阅相关国内外文献资料。发现其中的问题有评价

指标不全面，指标权重确定不科学，定性评价指标评价主观性较高，量化不足，指标的评

分标准设定不合理，绩效结果反馈机制不完善等。然后，从供应商绩效评价指标体系的原

则，绩效评价指标体系的建立，绩效评价指标权重的分配，绩效评价方法的选取等四个方

面论述了QL公司供应商绩效评价体系的优化措施。这不仅使得供应链管理过程变得更加

高效和有力，而且进一步增强了供应商的服务能力。这一系列的改进，为QL公司在激烈

的市场竞争中提供了竞争优势，QL公司现在能够更加自信地面对市场的挑战，朝着可持

续发展的目标迈进。

关键词：

供应商管理，供应商绩效，绩效评价体系

Abstract

Inthecurrentglobaleconomicframework,therapiddevelopmentofIndustry4.0marksanewera

oftechnologicalinnovationandindustrialupgrading.However,thisprogressisaccompaniedby

theoveralldepressionoftheglobaleconomicenvironment,andthecontinuousincreaseinlabor

costsandmanagementcosts,bringingunprecedentedchallengestoallwalksoflife.Insucha

generalenvironment,theproblemsofsurvivalanddevelopmentfacedbyelectronicmanufacturing

services(EMS)companiesareparticularlyprominent.Especiallytheincreaseintariffsandthe

reductionofprofitmarginscausedbytheSino-UStradefrictionhavefurtherintensifiedthe

operatingpressureofEMScompanies,promptingsomeenterprisestostartconsidering

transferring