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摘要

R公司家具业务发展战略研究

家具行业在多年的发展中，已逐步走上品牌化、规模化路线。家具不仅是

人们日常生活中不可或缺的一部分，也是改善人们居住环境的重要元素。家具

行业是房地产链条上的一个关键环节，也是国家的重点调控对象。行业的繁荣

与房地产的发展速度有着很强的相关性。在房地产发展热潮中，家具行业也随

之高速发展。部分家具企业成为资本的青睐对象，如欧派家居、顾家、索菲亚

等，纷纷上市，发展势头大好。但是，随着房地产行业近两年进入低迷状态，

家具行业也受到不小冲击。2023年，经济呈回暖态势，居民生活水平提高，消

费者对家具的需求也在逐步提升，为家具行业带来新机会。

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公司是一家拥有年历史的老牌企业，并且是家具行业的第一家上市公

司。凭借2008年北京奥运会生活家具独家供应商的身份，R公司在家具行业名

声鹊起。R公司除了主营家具业务，同时还进行投资和酒店经营项目。然而，

近几年，R公司在家具业务发展上出现停滞，在行业内的口碑也日渐减弱，生

存和发展面临严峻考验，反而是后起之秀欧派家居、索菲亚等发展迅猛。日益

激烈的竞争环境，以及消费者对个性化、智能化、定制化家具产品的需求，都

R

要求公司在家具业务上顺应市场变化，积极调整发展战略方向。

本文对R公司家具业务的发展战略进行研究。运用战略管理理论，对R公

司家具业务发展现状进行分析，剖析了公司目前经营中存在的问题和导致问题

PESTR

出现的深层次原因。通过模型和波特五力模型对公司所处宏观环境进

RSWOT

行分析，并对公司的资源、能力等内部环境进行分析。运用模型分

析R公司家具业务面临的机会、威胁、优势、劣势，从而得到4种战略方向。

RQSPM

明晰公司家具业务发展战略短期、中期及长期目标，结合模型客观定

量分析后，得出R公司家具业务最终应选择增长型战略的结论。在激烈的市场

竞争环境中，基于R公司家具业务发展的战略目标，应升级迭代传统店面，调

I

整门店结构；顺应行业发展趋势，全面向定制化转型；响应国家政策号召，积

极布局智能家居市场。坚持客户至上的服务理念，努力提升服务水平，满足客

户对家具产品的多样化需求。为了保障发展战略的实施，本文从成本控制、人

力资源、企业文化、技术四个方面给出保障机制。通过对R公司家具业务发展

战略的研究，可以为更多的家具企业战略发展提供思路和方向，助力家具行业

更好地发展。

关键词：

家具业务，发展战略，战略选择，增长型战略

II

Abstract

ResearchonDevelopmentStrategyofRCompanysFurniture

Business

Thefurnitureindustryinyearsofdevelopment,hasgraduallyembarkedonthe

brand,large-scaleline.Furnitureisnotonlyanindispensablepartofpeoplesdaily

life,butalsoanimportantelementinimpr