施工总承包管理管理制度.pdfVIP

目录

\目的3

二、原那么3

三、技术管理3

四、质量管理13

五.物资管理16

六、方案管理20

七、平安文明施工管理22

、机电管理31

九、总包协调管理36

十、签证与索赔管理37

工程总包管理方法

设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行工程范围管理，进度管理,

费用管理，质量管理，平安、职业健康和环境保护管理，人力资源管理，风险管理,

沟通与信息管理，材料管理，资金管理，合同管理，现场管理，工程收尾等。

1工程启动：在工程总承包合同条件下，任命工程经理，组建工程部。

2工程初始阶段：进行工程筹划，编制工程方案，召开开工会议；发表工

程协调程序，发表设计根底数据；编制设计方案、采购方案、施工方案、试运

行方案、质量方案、财务方案，确定工程控制基准等。

3设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文

件。

4采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。

5施工阶段：检查、催促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，

移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。

6试运行阶段：对试运行进行指导与效劳。

7合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权

债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

8工程管理收尾：办理工程资料归档，进行工程总结，对工程部人员进行

考核评价，解散工程部。

9设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉，以缩短建设周

期，降低工程造价，获取最正确经济效益。

一,＞目的

为了顺利完成XXXX工程，确保“北京市结构长城杯”、确保“北京市建筑

长城杯”质量目标，确保“北京市绿色施工文明平安工她”的平安目标，加强

各分包的全方管理。共同优质高速地完本钱工程，切实履行对甲方的承诺，特

制定本管理方法。

二、原那么

XXXX为本工程唯一的总包单位，负责对其他所有分包单位〔含独立分包〕

的技术、质量、进度、合同、平安文明施工、环保与卫生、签证索赔等内容实

行全方位管理，直接对甲方负责。各分包单位必须服从包管理，服从包所

有的规章制度。

XXXX作为XXXX的一个分包单位受包委托行使安装的包管理局部职

能。

包管理的原那么为“对业主负责，理解和接收业主及设计方意图和要求，

对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实

现”。

三、技术管理

为了加强工程施工技术资料的管理工作，尤其是对各专业分包施工队伍的

技术资料统一管理，提高工程质量和管理水平，由于本工程质量目标高、工期

紧，专业施工队伍多、技术要求高，特制定本管理规定。

1.3技术交底

分包单位进场后应接受承包工程部的各项管理制度交底，具体交底工作

由承包工程部组织。

2、施工技术资料管理要求

本工程质量标准：确保北京市“长城杯”金奖，编制本规定的指导思想是:

预控入手，过程控制把关。“长城杯”不仅是对工程质量进行检查，还包括

施工组织设计、方案、技术交底，检查他们是否有严肃性，符合标准；层次是

否清楚；内容是否全面严谨；是否有指导性、针对性和可操作性。“长城杯”

检查重点要看影响结构的质量平安及工程的使用功能的技术资料是否真实可

靠，包括对原材料