组织文化与团队管理.pptVIP

组织文化与

团队管理的关系斯琴没有文化的团队是愚蠢的团队，愚蠢的团队是要打败仗的。组织应该营造一个什么样的文化才有利于团队的管理呢？像军队一样奉行严明纪律，像学校一样培养价值观念，像家庭一样营造温馨气氛。坚决执行，没有任何借口西点军校：尽量讲简单的话。四句话：是的，长官；不是的，长官；我不知道，长官；是我错了，长官。像军队一样奉行严明纪律单击此处添加大标题内容单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。像家庭一样营造温馨气氛

哈佛大学教授阿吉瑞斯指出为了保护自己--不提没有把握的问题；为了维护团体--不提分歧性的问题；为了不使人难堪--不提质疑性问题；为了使大家接受--只作折中性结论。大部分团体都会在压力面前出现智力障碍。所以组织要在团队中建立一种无压力的组织氛围，像在家里一样，让员工感到归属感。单击此处添加正文。单击此处添加正文。像军队一样奉行严明纪律有什么样的组织文化就有什么样的团队管理组织文化的四种类型:1.沙漠型的组织文化：这种组织就像一盘散沙似的，你会感到一种可怕的冷漠和分裂。2.俱乐部型的组织文化：活泼型的主管因为感情色彩丰富，通常喜欢这种组织文化。他们会通过大量的宣传和明确的制度，高度体现出对员工的关怀。而事实上，他们真正感兴趣的乃是绩效。活泼型主管那种喜欢不停地冒泡泡的性格特点，但会无谓地消耗掉许多可贵的资源。3.独裁型的组织文化：完美型的主管习惯于自作聪明，力量型的主管习惯于自以为是，都有可能因为强调个人决策，从而形成一种独裁型的组织文化。这种组织文化强硬而又不近人情，它会向员工提出过高的绩效要求，很容易导致员工用某种激烈的形式表示反抗。由于力量型人士的霸道和不屈不挠的性格特点，这种性格类型的主管成为独裁者的可能性更大。4.平衡型的组织文化：现代经理人所鼓吹的团队文化，其实是一种平衡型的组织文化。在这种组织中，员工们会表现出强烈的团队意识和成员意识。尽管在工作任务的分配上常常会有意设计一些适度的挑战。但是，作为团队主管，要掌握个人与组织间平衡发展的关系，不仅需要全面的视野，也需要积极、冷静的心态；不仅要深切地关心每一位团队成员，而且要帮助他们制定行之有效的行动计划—这刚好就是完美型的性格优势，也只有完美型，才会为这种理想状态的组织结构的日臻完美而苦心经营。按照团队任务的结构化以及团队成员的依存性的高低，分为：羚羊型团队（高结构性，地依存性）、斑马型（高结构性、高依存性）、猎豹型（低结构性、低依存性）和狼群型（低结构性，高依存性）。根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。

问题解决型团队

自我管理型团队

多功能型团队一、组织文化是团队管理的“魂”1、组织文化是软性管理从这四块牌子你能看出甚么呢？英文：nottopicktheflowers（请不要摘花）德文：pflückenSiekeineBlumen（严禁摘花）意大利文：Amalamontagnaefiori（爱山及花）中文：摘花罚款文化是人创造的，人的行为最终受文化的制约。然而在不同的环境下，人的举动是不同的。《真正的风度》“破窗理论”政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。像军队一样奉行严明纪律软性的文化管理必须建立在硬性的基础之上价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价