研发人员应具备的九种意识.pptVIP

怎么做员工/下属（二）公司安排的临时任务一肩挑起，毫无怨言工作改进的计划由自己来交代公司看我的价值在哪里？勇于承担个人责任领导的要求总是合理的拥有一颗感恩的心五、研发人员的团队意识什么是团队PART1团队的定义“团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体”团队的基本要素（2-25人，6-8人最佳）共同的愿景、需要计划与责任需要合理分工、各司其职我处在这样的组织中吗？需要界定角色、人员甄选需要方法与规范、沟通、交流和培训0102030405人数不多01共同的目标03相互依赖并共同承担责任0502互补的技能04共同的工作方法团队发展阶段六、研发人员的流程意识创新中的知识产权与专利意识不侵犯他人的知识产权1参与行业标准的制定2竞业协议3通过专利保护自己4保密的IT手段电脑网络IT管理三、研发人员的创新意识什么是创新？创新一词最早由奥地利经济学家熊彼特1912年在《经济发展原理》提出：将生产要素的新组合引进生产体系，这种新组合包括：引进新产品引入新技术开辟新市场控制原材料新的供应来源实现工业的新组织强调第一个把发明引入到生产体系才是创新创新的5种形式供应链创新技术创新经营模式创新营销创新服务创新什么是技术创新？技术创新是指：企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，并生产新的产品，提供新服务，占据市场并实现市场价值。——中共中央、国务院关于《加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》产品创新的价值为什么很多富有创造力的实验室不能创造出对人类最有价值的产品或在市场上最好销售的产品？产品创新是一个企业不断发展壮大的力量源泉。产品创新的价值不在其本身内容的新奇，而在于其在市场中的成功与否。－彼得·杜拉克基础研究、发明、技术开发、产品开发以发现自然规律和发展科学理论为目标的研究基础研究：创制新的事物，首创新的制作方法发明：将非成熟的技术变为货架技术技术开发：将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品从而获取市场的成功产品开发：发明与技术创新的滞后期技术与产品发明年份创新年份滞后期（年）日光灯1859193879拉链1891191827电视1919194122复印机1937195013无线电报188918978圆珠笔193819446技术创新的误区为什么有这些误区？对策：激发和引导创新的误区死水一潭盲目创新只愿从事一类创新有序、有价值的创新创新既需要自由创意，又需要系统化管理创意不断涌现（正式与非正式）员工愿意贡献创意公司能够捕捉来自各方面的创意筛选有效的创意（不要漏掉）并付诸实施变成市场价值统一认识：建立市场驱动的创新机制－－围绕核心竞争力的提升个人如何创新遵循自然法则我们对事物的看法决定我们的感觉，我们的感觉则决定我们的行为问题意识、改进意识、机会意识正确的问题是正确解的前提茶壶里面倒饺子（知≠会）如何产生创新概念内隐知识和外显知识主动寻找伙伴问题意识逆向思维开发自我温故而知新养成思考的习惯培养你的创意添加标题多看童话，多听童言童语添加标题找“非我族类”的人聊天添加标题多看科幻故事添加标题不要轻易放弃、否定添加标题多看漫画和笑话添加标题故意连接不相关的事物创新是平凡做实的过程“千层之台起于垒土”，立足本职工作，从身边最熟悉的工作和流程开始，思索改进和完善的方法，经过点滴的改进取得整体的管理进步。“小改进、大奖励”如何培养研发人员的创新意识正确的理解创新－－创新是点点滴滴的做实制度化的创新－－规范的流程抓住创新的机会对创新的激励－－业绩评估中体现对创新的倾斜强调有积累的创新－－不要盲目创新，反幼稚创新的机制－－战略、组织、流程、文化提升组织创新的能力－－自发、激励、知识库案例研发管理流程再造------宏观创新高血压五项、肝纤维化四项------项目创新酶结合物配方、生产工艺------工艺创新加样枪头换进口------微观创新四、研发人员的责任意识当员工是一种责任做“把信带给加西亚”的人要不要罗文，如何发现罗文责任心体现在哪里勿以恶小而为之，勿以善小而不为主人翁与打工意识《致加西亚的信》一书精华中的精华。主动，主动，再主动！成功的机会永远属于那些富于奋斗精神的人们，而不属于那些一味等待机会的人们。“能把信送给加西亚的人很稀少，因为大多数人选择了平