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后勤维修工作的年终总结范文
后勤修理工作的年终总结范文篇1
现场会召开,我厂作为平安生产与规范管理的示范店,让九龙坡区修理行业参观。取得了良好的效果,获得市领导及区领导的全都赞同与表扬。
1、主营业务收入来源单一
当前产值主要是人保拆检留修车辆所制造的收入,事故修理贡献产值较大,保养修理贡献产值太小。
解决措施:加大企事业单位走访力度,多签订定点修理协议单位;在人保留修车辆修理时,充分发挥机电班组的作用,增加检查项目,列举保养重要性,争取扩大保养产值比重。加强对外营销,发放代金券及保养卡,拓展市场。增加到店来修量,提高产值。
2、缺乏核心竞争力
由于交车时间以及修理质量不能保证,而这两项因素又是综合修理厂制胜的关键,所以要加强软件实力的建设,充分利用竞争机制和激励惩处措施,保证人员潜力的发挥。
解决措施:采纳绩效管理,让每一位员工明白做多少产值、多少工时费,我就有多少收入;有多少返工返修,我要扣多少钱;有多少不按时交车将受何种惩罚等。
3、缺乏专业管理人才
客服和车间沟通连接不够通畅,协作不够紧密,致使售后服务工作不够细致,简单引起客户埋怨。为此,公司需要能够大刀阔斧改革创新的开拓者,需要能够扭转乾坤力挽狂澜的领导者,需要能够带领团队走出瓶颈实现共同愿景的执行者。
后勤修理工作的年终总结范文篇2
20xx年7月8日8:00随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动,宣布油气处理分公司原稳装置20xx年度检修工作圆满结束,此次原稳装置检修工作在化工集团领导、东昊公司领导和相关部门的支持和关心下,在分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的胜利,完成了检修各项预定任务,实现了检修期间不着一把火,不伤一个人,启机一次胜利的预期目标。
此次检修历时24天,经过全体检修人员的共同努力,克服了天气酷热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件,圆满的完成了检修任务。本次检修共方案进行项目81项,实际共完成检修项目88项,其中外委检修项目37项,自检项目42项,临时增加检修外委项目7项,未能进行的检修项目2项。通过检修不但进一步提高了轻烃生产力量,而且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和平安隐患问题。诸如:通过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗,有效的提高了装置冷却力量,提高了装置轻烃禅理;通过对空冷器加装防尘屋,有效的避开了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染,提高了空冷器的使用效率;通过将轻烃罐区水包、液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热,有效的解决了轻烃罐区伴热腐蚀严峻渗漏问题;通过对轻烃罐区仪表电缆的改造,将原地下电缆改为地上,避开了因冬季、春季地面冻化将地下电缆扯断,解决了轻烃罐远程监控突然失灵的隐患;通过对轻烃罐区消防喷淋管线的改造,消退了对岗位人员巡检操作时的平安隐患;通过将原轻烃脱放开式脱水改为密闭式脱水,消退了轻烃脱水操作时的平安隐患。
其次,为进一步提高分公司的管理水平,加强分公司原稳装置规格化水平,检修期间对装置区部分彩道板进行了平整,为一次脱水罐区域铺设彩道板,对轻烃罐区破损地面进行了修复,对轻烃罐区围堰进行修复和粉刷,修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖40多块,全部更换主控室防静电地板块,重新为锅炉水化验室铺设瓷砖,通过以上工作使装置区、生活区环境更加美丽,进一部提高了装置规格化水平。
再次,为提高检修效率,削减检修时间,分公司本着能自检的项目决不外委的原则,细心组织,合理编制检修时间进度表,本次检修共完成自检项目42项,完成稳后2#泵大修,回流2#泵大修,锅炉生水箱、软水箱清淤,空压机干燥器填料更换,一次脱水罐液位加远传,冷却塔平台加挡水护板,制氮机室内仪表风管线加阀门,氮气缓冲罐出口加跨线等自检项目;同时,处理渗漏点3个,拆装平安阀53个,压力表204块,压力变送器38块,双金属温度计53块,流量计检定11块,电流检定65块;加拆盲板45块,更换阀门37个,置换容器10台,电机检修21台,安装临时配电盘1个,检修配电盘8个,完成压力容器检定22台。
从检修后近一段时间的装置运行上看,此次检修是胜利的,检修质量达到了预期的效果,装置渗漏率明显削减,各设备及电机运转良好,平安隐患降到最低。检修的胜利与检修前充分预备、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的阅历,依据今年装置的检修特点,重点对以下几方面加强了力度。
一、以平安检修为核心,精细预备、方案周密,以“五精”管理阅历为指导思想,将“四有工作法”贯穿检修全过程
今年检修,集团领导、公司领导几次到分公司做重要指示:
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